3 Niveaux De Stratégie

rétractation de 7 jours et le versement et à effectué après les 7 jours. B/les ventes automatique ex distributeur hors UC C/vente sur foire et marché. C’est vente sont strictement règlementé, une autorisation de la préfecture et imposé. Section 3 : la vente à distance et les unités commercial virtuel Méthodologie : I/ le conteste géographique A/ l’accessibilité. *l’adresse *le lien du site *un plan de métro de quartier B/la zone de chalandise : Etude structurelle

Statistiques nationales, régionales, Etudes démographiques, Annuaire non- consommateur relatif  Etudes sociologiques, statistiques nationales, statistique des associations Par soustraction, si l’on connaît les effectifs de la pop totale et des 3 autres catégories. Sinon, par un sondage, une enquête omnibus ou train, un panel. Clients de l’E ou Marché actuel de l’E . Fichier clients ou panel ou omnibus, ou sondage. Sinon par soustraction ou estimation : chiffre d’affaire/ Achat annuel moyen

2 – Niveau stratégique chez Electrolux Définir les 3 niveaux : - Stratégie d’entreprise : dessein + périmètre (( ajout de la valeur o Délocalisation ( bas prix - Stratégie pat domaine d’activité : identifier les facteurs clés de succès sur une marché particulier – allouer/retirer les ressources (DAS : sous partie de l’organisation) o Compétence ( outils de gestion o Renforcer la marque - Stratégie opérationnelles : comment les différents composants de

composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le niveaux des étudiants en matière de calcul logistique pratique 2 Méthodologie du cours Le cours se déroulera en 3 phases importantes: 1. La premières

permettent aux entreprises de gérer leur stratégie, leur politique, leur ressource et leur processus ISO 9001 Les 9 critères de EFQM Critère 1: leadership Comment les dirigeants: Développent la mission, la vision et les valeurs S’implique dans la dynamique d’excellence S’impliquent vis-à-vis des clients, partenaires, collectivités… Motivent, soutiennent et reconnaissent le personnel Critères 2: politique et stratégie Comment la politique et la stratégie: Sont fondées sur l’attente des

l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement des EU qui va poussé les pays à vendre leurs produits hors des frontières des EU. A cette période, l’avancée

Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix Stratégique Analyse Stratégique Déploiement Stratégique

place des séances collectives de remue méninges avec les créatifs afin de baptiser les nouvelles créations. 3) La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. Diagnostic externe de la société Niouchka. |Opportunités

classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape 1 : Processus adaptatif 5 Etape 2 : 5 Etape 3 : 5 Etape 4 : 6 III. Avantages de la gestion

réalisation, leur fournit les moyens d’un bon déroulement Processus qui est lié aux ressources humaines, aux infrastructures, à l’environnement de travail et à l’information Processus qui ne crée pas de valeur directement perceptible par le client. 3. Processus de pilotage ou de Management : Processus qui est sous la responsabilité de l’équipe dirigeante Processus qui a une action directe sur le fonctionnement de l’organisme et sur sa dynamique d’amélioration Processus lié au déploiement de la politique