3 Niveaux De Stratégie

client La mise en place du « Lean » démarre par l’articulation d’une stratégie focalisée sur le client, avec pour objectifs de simplifier la Supply Chain, tout en maximisant la valeur apportée au client. Cela passe par la définition des cibles client visées, de l’offre de valeur proposée et des facteurs clés de compétitivité, notamment en termes d’innovation, de coût et/ou de service. Cette définition va conditionner les niveaux de performances objectifs de la Supply Chain. La méthode que nous utilisons

nécessaire de vérifier en temps utile. La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation : il s’agit d’un acte de management. 2. Les différents niveaux de contrôle R. ANTHONY (1965) propose 3 types de contrôle correspondant aux 3 niveaux de prise de décision dans l’entreprise : 2  le contrôle d’exécution, qui est celui des tâches élémentaires répétitives  le contrôle de la planification stratégique, qui s’intéresse aux processus et

2 Le choix d’une structure d’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être

stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

qui les sous tendent Les stratégies qui l’animent Les problèmes et difficultés que soulèvent relations et communication PLAN PRÉSENTATION..........................................................................................................................................1 PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DU LIEN INTERPERSONNEL CENTRÉE SUR LA RELATION ...3 I. la nature et la forme de la relation sont déterminées par le contexte, la distance et la temporalité : .........3 A. La relation et le contexte

Présenté Par: Adil Chetoui SOMMAIRE  QU’EST CE QUE L’INTEGRATION VERICALE ? DEFINITION ILLUSTRATION LES DIFFERENTS NIVEAUX D’INTEGRATION HISTOIRE DE L’INTEGRATION VERTICALE  L’INTEGRATION VERTICALE :APPLICATION & PROCESSUS  AVANTAGES & LIMITES  CONCLUSION I. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE? L’intégration verticale: approche pour accroitre ou diminuer le niveau du contrôle qu’une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties I. QU’EST-CE QUE

SEMAINE 1 1. L'analogie présentée plus haut avec .la musique et le compositeur Beethoven vous a amené à mieux saisir les trois niveaux de planification d'une entreprise et les objectifs poursuivis. Sauriez-vous identifier d'autres analogies de la vie courante (ou dans votre situation professionnelle) qui vous pennettraient de valider votre compréhension des trois niveaux? Les réponses peuvent varier pour chacun, mais laissez-nous vous donner un exemple. Exemple: La planification de l'achat d'une

avec des activités brèves, variées. Il aime l'action. Il communique de façon verbale. Il a un réseau de contacts qu'il utilise pour l'entreprise. Il est un mélange de droits et de devoirs. Son travail s’exerçe sur 3 niveaux : information, le contact avec les personnes et l’action. 3 – Drucker : Le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. considère que

Chapitre 3 : strategie et analyse stratégique Définition : «  la stratégie vise à l’obtention d’une position rentable et durable au milieu des forces qui définissent le cadre concurrentiel » Section 1 : Les deux dimensions de la stratégie d’un distributeur 1.1. Les éléments fondamentaux * Le domaine d’action : alimentaire ou non alimentaire (2 univers contrastés) * La formule de distribution : ou formule distributive « ensemble d’éléments qui reflètent la nature des biens achetés