3 Niveaux De Stratégie

emploi.belgique.be SPF Emploi, Travail et Concertation sociale SERIE STRATEGIE SOBANE Stratégie SOBANE de gestion des risques professionnels La stratégie SOBANE est une stratégie de prévention des risques à quatre niveaux (dépistage (Screening), OBservation, ANalyse, Expertise). La série de publications “STRATEGIE SOBANE-Gestion des risques professionnels” a pour objectif de faire connaître cette stratégie de prévention et de montrer comment l’appliquer aux différentes situations de

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle ils aimeraient voir leur organisation. c. Stratégie projetée : traduit un choix initialement

C. Positionnement stratégique actuel Analyse de l’état des lieux par rapport à l’objectif Analyse du marché fournisseur IV. Choix de la stratégie: 2 I II III IV Présentation de l’entreprise: La société que nous avons choisi est une entité industrielle spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits pharmaceutiques. 3 Familles d’achats et leur ventilation dans le budget: I => II III IV => Achats MP, AC, PF. Achats industriels. Achats frais généraux (matières

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais

matières RESUME 3 I – ENJEUX 4 II – UN OBJECTIF PRINCIPAL : FAVORISER LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS BENEFICIANT DIRECTEMENT AUX POPULATIONS TOUCHEES PAR LA DESERTIFICATION. 5 III- AGIR AU NIVEAU INTERNATIONAL 5 Objectif 1 : renforcer les capacités de négociateurs des PMA, pour qu’ils puissent peser dans les débats globaux 6 Objectif 2 : faciliter l’implication de la société civile du Nord et du Sud, ainsi que celle de la recherche 6 Objectif 3 : influencer les orientations

consommateurs d’une catégorie de produits ( cf détermination du DAS) Def 3 Marketing opérationnel : le Marché est l’ensemble des produits utilisés pour satisfaire un même besoin (concurrence directe/indirecte de marque-de produit-générique-de pouvoir d’achat) 3 - Détermination du DAS 1- Vocation de l’entreprise et finalité des dirigeants 2- Passé (< 5ans) 3- Détermination 3.1 approche tridimensionnelle d’ABELL/ DAS est la conjonction de 3 éléments : fonction d’usage du produit ( besoins couverts/à qui cela

Composantes | Questions | Objectifs commerciaux | Ou voudrais-je parvenir ? | Plan marketing | Comment vais-je y parvenir ? | Programme marketing | Que faire précisément ? | Ressources engagées | Avec quoi ? | B. Planification : Les 3 niveaux de planification Changement concret dans l’organisation pour atteindre les objectifs. Action à mettre en place pour atteindre les objectifs de la planification stratégique. Quelles activités ? Quel profit  pour chaque activité? Plan d’activités

Marketing Policy Place de la stratégie marketing dans le monde Contact : apduquennoy@yahoo.fr Introduction Le marketing apparaît lors de la révolution industrielle, au moment du fordisme et de l’expansion de la production de voiture. Mais à ce moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement

* Améliorer la compatibilité avec la norme ISO 14001: 2004 * Faciliter l’intégration de la norme ISO 9001 avec d’autres normes de systèmes d management La logique derrière la norme : 1-Penser avant d’agir 2-Documenter qu’on veut obtenir 3-Former les gens sur les méthodes et les critères 4-Produire 5-Vérifier que le service est conforme 6-corriger les services non-conformes 7-Eviter que les erreurs ne se reproduisent 8-S’assurer que tous le monde suit les consignes 9-S’améliorer