4 P Club Med

TD1 :CLUB MED- des bronzés aux bobos Sujet : Analyse des organisations Etudiante : Cajaichin Olga 2ieme annee 1> Identite du Club Med jusqu’en 2000 : ➢ La recette strategique : Creer une organisation non-profit pour tous, fondé sur la vie en communauté et le partage des bienfaits du sport, comme « l’antidote de la civilisation. Cette organisation devaient etre a service de

(segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans des villages de vacances situés dans des endroits exceptionnels avec des activités multiples», avec une offre moyen/haut de gamme. • Afin de tenir compte de l’évolution du marché du tourisme et d’améliorer ses résultats, le Club Med a démarré une vaste opération

EVOLUTION DE LA FRANCE SUR LE MARCHE MONDIAL DU TOURISME 3 4. SAISONALITE 3 5. ACTIVITES PRINCIPALES DU TOURISME EN FRANCE 4 6. EMPLOI DANS LE MILIEU TOURISTIQUE 4 7. LES DESTINATIONS PREFEREES DES TOURISTES 5 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. LA DEMANDE 5 1. NOMBRE DE TOURISTES ETRANGER EN FRANCE (DEMANDE EXTERIEURE) 5 2. NOMBRE DE TOURISTES FRANÇAIS (DEMANDE INTERIEURE) 6 3. NATURE DES DEPARTS 6 4. EXIGENCE DE LA QUALITE D’HEBERGEMENT DES TOURISTES 7 B

de management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ....

18 La politique de produit Découvrir, p. 239 Contexte Le document met en évidence la notion actuelle « élargie » de produit : le produit service. Les textes font référence à l’un des éléments essentiels d’une politique de produit : la politique de différenciation par les services associés au produit. Réflexion, p. 240 À partir de ce texte, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quels sont les facteurs qui président au succès d’une offre de produits ? Une offre réussie nécessite la réunion

INTRODUCTION (p 1 à 3) A- Enjeu des loisirs par rapport à la société p1-2 B- La Problématique p3 C- Annonce du plan p3 I – Ma vision de l’animation et mes expériences (p 4 à 9) A- Mon Parcours personnel p4-5 B- Mes valeurs dans l’animation et l’intérêt d’un projet p5 à 9 1) Mes valeurs p5 à 7 2) Pourquoi faire un projet ? p7 à 9 II – Le Public Adulte au sein d’une Activité Physique et Sportive (p 10 à 25) A- Le Club Med

 analyse stratégique de club med avant 2000 la culture du Club Med jusqu’en 2000 Pour mieux comprendre la culture d’une entreprise, il est important d’étudier le tissu culturel. Il s’agit d’une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d’une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle

MARKETING : Club Med Gym Sommaire : 1. Diagnostic interne 2. Analyse externe 3. SWOT 4. Segmentation, ciblage, positionnement 5. Nouvelle stratégie 6. Stratégie de mix 7. Actualisation de la newsletter Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel   de développement pour ce marché. Le marché de la remise en forme est en

Analyse de la culture jusqu’en 2000 Contexte de Post 2ème Guerre Mondiale : vie en communauté et partage des bienfaits du sport, loin de la société moderne Club Méditerranée = havre de paix Février 1950 : naissance du concept « camp de vacance au soleil » < village de tentes près de calvi en Corse Avril 1950 : création du premier village « Club Méditerranée » aux Baléares, hebergement sous des tentes militaires, confort sommaire, simple 1951 : début de GM, GO = chaleureux, gentillesse + tutoiement

Depuis quelques années le club Med gym voit son nombre d’adhérents diminué alors que son chiffre d’affaires est en augmentation, soit plus 7.2% entre 2007 et 2008. Afin de promouvoir l’image du club Med gym et de rentabiliser un maximum l’entreprise, elle doit se lancer dans une campagne de fidélisation. Cette fidélisation doit être portée sur des cibles bien précises qui seraient encore retissantes quant au fait de se réinscrire pendant une ou plusieurs années au club Med gym. Nous nous demanderons