4p Levi S

pour se différencier  Critères organisationnels : Organigramme structurel - Type de structure - Complexité de la structure - Degré de spécialisation verticale ou horizontale  Critères commerciaux : - Marchés - Cibles privilégiés - Marketing mix (4P) - Etendue de la gamme  Choisir parmi ces critères deux spécifique permettant de refléter la réalité stratégique d’un secteur d’activité II. LE DIAGNOSTIC INTERNE : On va parler ici de capacité stratégique d’une entreprise : Ressources et compétences

moyen de financement le plus sure * 1942 : premier plan comptable qui inspirera celui de 1947 * Début des comptes de groupes * Premières contestations actionnariales * Embryon d’une communication financière. Les débuts du marketing - 4P : produit (Product), prix(Price), promotion (Promotion), distribution (Place). Pour vendre, il faut confier des pouvoirs élargis aux services de vente. Développement des études de marchés, orientation marketing de l’entreprise. 3) L’entreprise

environnement………………….4 1. Présentation de l’entreprise 2. Analyse externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations

traditions culturelles. Il y a une étroite collaboration entre l’État et les confréries musulmanes qui ont un pouvoir d’influence important sur leurs disciples (la population). Durant la période coloniale, l’autorité s’appuyait sur les marabouts comme un levier institutionnel pour inciter les cultures commerciales (arachide, coton) auprès de la population. Le mode d’utilisation de la consommation du beurre d’arachide via les plats sénégalais est de façon continue durant toute l’année, la moyenne de consommation

sur le personnel (niveau de formation, compétences, capacités relationnelles, motivation, implication dans l’atteinte des objectifs…) et sur la communication (élément décisif de matérialisation de la prestation, critère de qualité, vecteur d’image, levier de fidélisation dans le B to B…) Le chapitre 8 (« Réorganiser la fonction marketing vente pour optimiser la relation client ») a été rédigé par Eric Stevens, professeur de marketing au groupe Ecole Supérieure de Commerce Tours Poitiers. Il souligne

* Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les

consommation engagée entre 2002 et 2006 II/ La responsabilité des entreprises face à la consommation responsable A/ la stratégie du marketing vert/responsable, ça fait vendre… B/ … mais un peu de déontologie existe aussi III/ Les leviers de l’évolution A/ Sensibilisation, information et éducation B/ La responsabilité sociale des entreprises C/ La dérive inévitable à l’échelle mondiale Conclusion Introduction La consommation responsable[1] est un terme

organisation. Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4P 13 (voir mix-marketing, d'autres répartitions sont possibles) : 1. Produit (en anglais : product) : ou la modélisation de l'offre (produit, service ou idée) afin qu'elle réponde aux attitudes et motivations des consommateurs ou usagers. 2. Promotion

politique commerciale est couramment appelée les 4P en référence à son origine anglo-saxonne : Product/Price/place/promotion(1) Le dosage de ces 4P est la clé de la cohérence et de l’efficacité d’une stratégie commerciale. Ce dosage doit permettre de s’assurer que tous les éléments se coordonnent de manière simple et logique. Pour cela, le marketing mix doit répondre à 3 exigences : La cohérence des actions commerciales : il s'agit de s'assurer que les 4P visent bien le même objectif (par exemple, la

est la concrétisation de la stratégie marketing sur le terrain : il définit comment mettre en œuvre la stratégie marketing et aboutit à l’élaboration d’un plan marketing (marketing plan). Conventionnellement, le plan marketing est défini le long des « 4P » du mix marketing (marketing mix), qui déterminent les quatre dimensions sur lesquelles une entreprise peut agir pour concevoir et proposer la meilleure offre de produits / services possible :  le produit (product) : Il s’agit de définir les spécifications