5 Force De Porter Bmw

*Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les

...................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. I MPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING ............................................................................... 3 R ECHERCHE ET ANALYSE DE LA DEMANDE........................................................................... 4 CONCEPTION ET DÉVELOPPEM ENT DE NOUVEAUX PRODUITS................................................... 5 COMMUNICATION DE L’ OFFRE ........................................................

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

Sommaire -1- Introduction…………………………………………………………...…………….2 -2- Histoire du diagnostic automobile ………………………………...……………….3 -3- Méthode de diagnostic et de réparation……………………………………………4 -4-appareil de diagnostic automobile……………………………………………….…..5 -5- Rechange et réparation automobile…………………………………………………8 -6- L’idée…………………………………………………………………………….…....9 -7- Fiche technique………………………………………………………………………10 -8- Forme juridique………………………………………………………………………11 -9-Volet financier…………………………………………………………………………18

Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………

toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du

monde. SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS ET FAITS MARQUANTS 2007 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN LES MARQUES DU GROUPE RENAULT LE PLAN STRATÉGIQUE RENAULT CONTRAT 2009 LES GAMMES VÉHICULES ET MÉCANIQUE ACTIVITÉS DÉVELOPPEMENT DURABLE 110 ANS D’HISTOIRE P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 8 P. 10 P. 12 P. 14 Le rapport annuel Renault 2007 est disponible en pdf sur le www.renault.com, onglet Finance. 2 RENAULT EN BREF - ÉDITION 2008 CHIFFRES CLÉS 2007 40 682 Chiffre d’affaires en millions d’euros RÉPARTITION DU CAPITAL

l’environnement de l’entreprise les opportunités de développement afin de choisir les secteurs où elle doit investir ou au contraire désinvestir. Dans un premier temps il s’agit de délimiter le périmètre stratégique, cad délimiter le secteur sur lequel va porter le diagnostic. Etapes : 1. Définition du périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur :

les passifs de l'activité ; · Soit en transférant les titres de la société dans laquelle l'activité s'exerce ; Ce transfert, peut par ailleurs, prendre l'une des deux formes juridiques suivantes : · Vente ; · Apport ; Dés lors, on peut définir 5 modalités de transfert de l'activité, selon que celui-ci est une vente ou un apport, et selon qu'il porte sur les actifs et passifs de l'activité ou sur les titres de la société exerçant l'activité. Donc, dans le concept des f-a on distingue entre :

hausse. Les principaux concurrents d'Apple dans le créneau des baladeurs sont Sandisk, Creative , Microsoft, Archos, et Sony. Socioculturel : Il y a un vrai développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : les fabricants de voitures (BMW) et les marques de vêtements (Burton), ou bien même encore les associations avec des groupes musicaux (iPod U2). Technologique : Il s’agit d’un marché où les prix baissent rapidement et où la technologie s’améliore rapidement. Nous sommes entrés