5 Force De Porter Bmw

(ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire ce

financier | | |Diagnostic fonctionnel | | Séance n°5 |Développement stratégique | | |Stratégies concurrentielles

réalise 15.000 unités annuels ce qui est un succés, cependant toujours pas bénéfice. Afin de modifier ce phénomène, le directoire de VW à nommé, Wolfgang Durheimer. Cet ancien de Porsche, a pour objectif de rendre Bentley aussi rentable que Porsche d’ici 5 ans environ. Bugatti : CA : 77,3 Md € en 2009 - 19,23 % (2008) Fabriquant Français de voitures d’exceptions, dans le groupe VW depuis 1998. La Bugatti 16.4 Veyron est l’unique modèle à être produit par le constructeur automobile actuellement. Celle-ci

L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale, il doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. Marketing global : démarche

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

des réseaux de distribution, rendre disponible le produit aux consommateurs ciblés. La communication : L'entreprise doit mettre au point une politique de communication pour faire connaître et rendre désirables ses produits aux acheteurs potentiels. 5. Mise en œuvre du plan Marketing : qui est l’élaboration d’un document à mettre entre les mains du top management pour servire d’outils d’aide à la pise d décisions strtégiques. Par régle de commodité cette partie ne va pas étre traitée, car elle suppose

(ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire

milliards d’Euros • L’horlogerie – joaillerie, 30 à 35 milliards d’Euros • La maroquinerie et les accessoires, 35 à 40 milliards d’Euros • Les parfums et cosmétiques, 35 à 40 milliards d’Euros • Les arts de la table, 5 à 10 milliards d’Euros et • Les autres produits, de l’ordre de 5 milliards d’Euros. Le marché du luxe est un marché en fort développement, puisque sa croissance annuelle moyenne a été supérieure à 8% au cours des 3 dernières années, alors que dans le même temps, le PIB européen a cru

de la fascination exercée depuis deux siècles par ce pays sur le reste de la planète et des succès économiques bien réels qui justifient sa puissance et sa place incontournable dans la mondialisation. 11. Le « rêve américain » La force des Etats-Unis réside dans leur capacité à faire rêver. La stabilité du système politique et la conviction forte d’être investis d’une mission « divine » s’allient à un fort héritage culturel pour définir le modèle américain. Les Etats-Unis

les 2 étapes suivantes : L'analyse des forces concurrentielles L'évaluation de la valeur des DAS Section 1 : L'analyse des forces concurrentielles Cette méthode a été développée par Porter et repose sur les 2 hypothèses suivantes : L'intensité des forces concurrentielles dans un secteur donné qui dépend de 5 dimensions Plus l'intensité de ces forces concurrentielles sera élevée, moins le DAS (segment) aura de la valeur (intéressant) A. Le niveau de rivalité entre les entreprises Il est déterminé