5 Forces De Porter Bio

composant détecteur physico-chimique. Un biocapteur est composé de deux parties : La première partie est le bio-récepteur, c’est l’élément biologique. Le bio-récepteur sert à la reconnaissance moléculaire et il réagit de manière spécifique avec l’analyte. La deuxième partie est le transducteur, on le définit comme un élément sensible, il traduit les réactions du corps d’épreuve (ici le bio-récepteur), dispositif convertissant une grandeur physique en une autre. Cette autre grandeur est plus facile

fougasses : deux produits actuellement en plein essors. Egalement, Capryl a pu diversifier sa gamme de produit grâce aux différentes boissons en poudre qu’elle fabrique. Les produits de cette société sont de niveau de gamme divers, allant de la gamme bio au premier prix. Leurs clients sont principalement la grande distribution, plusieurs établissements scolaires et d’autres entreprises par le biais de la sous-traitance industrielle. Face à ses concurrents Alsa, Impérial et Joke qui comporte

| |Forces |- Segment assez vaste qui couvre une bonne partie de la population. | | | | |(PORTER ?) |- Produit de bonne qualité a un prix raisonnable

et en Corée. Les ambassadrices Yves Rocher conseillent et proposent des produits adaptés aux modes de vie et aux attentes des clientes. 4 2. Services Le groupe Yves Rocher propose une offre globale axée en particulier sur des produits « bio » et sain pour le corps. Parmi sa large gamme on peut retrouver un ensemble de produits cosmétiques, tels que : - les soins du visage, - le maquillage, - les parfums, - les soins du corps et solaires, - les bains et douches, - les complémentaires alimentaires

principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse du diagnostic de l’entreprise. 6 B. MATRICE STRATEGIQUE « PORTER ». 6 C. PROBLEMATIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE. 6

tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 – Les stratégies de prix 10 1.2.3 - Organisation de la distribution 11 1.2.4 - La communication media et hors media 12 1.2.5 - Les forces concurrentielles (Porter) et les facteurs clés de succès sur le marché FCS) 13 Conclusion partielle sur l’offre 14 1.3 - La demande 14 1.3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement

Augustin a été crée en 2005 par deux amis : Augustin Paluel-Marmont et Michel De Rovira, chacuns spécialistes dans leurs domaines. C’est une grande réussite en terme de création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[1], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3

innovations techniques, en investissant prés de 15 millions de francs dans la recherche (des bidons en exclusivité, des bouchons avec bec verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Teisseire innove également dans les recettes de sirops (TEA, BIO,…) et des jus de fruits (jus ethnique, épicé ou boisson à base de jus de cactus). 1.1/Son secteur d’activité : (portefeuille d’activités) Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus

développement à L’internationale et sur de nouveaux marchés Type : L’ENTREPRISE : ROUTIN- Suiveur en GMS Taille : En France : - 67 Millions d’€ de CA - 162 employés Lieu : Chambéry-La Motte Servolex Cat. Produits -Sirops Classiques -Sirops Cocktail -Sirops Bio -Sirops commerce équitable -Sirops sans sucre -Sauces -Qualité -Smoothies ingrédients Fonctionnalit és/Tendances -Saveurs traditionnelles -Plaisir -Qualité -Santé -Rafraichissant -Développement durable -Festif EUROPE ASIE -Produits naturels -100%

 Plan Marketing Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5