5 Forces De Porter Bio

+60g/habitant - Augmentation des dépenses - Augmentation des produits élaborés - RHF - Gramme moins qualitative - Baisse de la conso -0,8% - Baisse quantité acheté par an 1,2Kg - Baisses de toutes les familles - Elasticité du prix h PORTER Nouveaux arrivants(FAIBLE) Pouvoirs des fournisseurs(MOYENNE) Rivalité internes Pouvoir des clients (FORT) (Forte) Produits de substitution (FORTE) Nouveaux arrivants : Ticket d’entrée élevé maitriser la filière en amont

réduire la dépendance au pétrole. Tirée par les trois locomotives du secteur que sont le Brésil, les Etats-Unis et l’Europe, les perspectives mondiales de biocarburant dans le monde sont prometteuses. Comment évaluer ces carburants et appréhender leurs forces et leurs faiblesses au niveau économique ou environnemental, et enfin évaluer la disponibilité de la ressource ? II. ETAT DES LIEUX abordée décriventla Présentation des politiques abordées dans les différents pays, en quoi ces politiques décrivent-elles

concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23. La stratégie marketing • Définie

durable (taxe carbone…), la prise de conscience des consommateurs, sont favorables au développement d’une agriculture « raisonnée » de proximité. 2/ Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter (3 points) Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la

SARSYBEKOVA Nellya Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 03.09.2005 BAC + 5 Le marché de produits allégés Nellya SARSYBEKOVA MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Le Marketing alimentaire : Le marché des produits allégés » PROMOTION 2005 MASTER MARKETING GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 2 TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………….p 1 PARTIE I. PRODUIT ALLEGE 1. 1. Contexte………………………………………………………………………………p 3 1. 2. Définition

collective (5+) - Politique import-export (3) légal (3+) -  Affichage obligatoire des additifs (3+) -  Labellisation des produits (4+) -  Non-labelllisation des produits (4-) économique (0) -  Taux de change favorable (2+) - Niveau de vie / pouvoir d’achat en baisse (2-) innocent écologique environnemental (4+) -  Sensibilisation à la gestion des déchets (4+) -  Agriculture raisonnée (4+) - Chaîne logistique / transports (4-) socio-culturel (3+) -  Style de vie sain ( bio, naturel,

Presse LES PRODUITS BIO S’ANCRENT DANS LE MODE DE CONSOMMATION ALIMENTAIRE DES FRANÇAIS La quatrième édition du Baromètre Agence BIO* permet de faire le point sur l’évolution des attitudes des Français depuis 2003 vis-à-vis des produits issus de l’agriculture biologique. Constat : les produits bio sont de plus en plus ancrés dans les habitudes de consommation des Français. D’après le nouveau Baromètre Agence BIO / CSA, plus de 4 Français sur 10 consomment des produits bio au moins une fois par

Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………..8 5. Planification de marketing stratégique………………………………………………………..9 6. Le Mix Marketing et la mise

EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit) - Préciser et argumenter

Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin