5 Forces De Porter Renault Nissan

professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39

famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias. Clients TF1 sont les entreprises sui souhaitent diffuser leurs publicités Clients

: Quel véhicule pour livrer et communiquer ? 3.1-Introduction 3.2- Les objectifs 3.3- Les enjeux 3.4- Le véhicule 3.5- Le « covering » 3.6- Conclusions 4- Réalisations Concrètes 5-Difficultés rencontrées 6-Annexes 1-Problématique La société Moon Sushi entreprise de restauration rapide japonaise, à été crée il y a 5 mois. Si le chiffre d’affaires réalisé durant cette période est en ligne avec les attentes, ses dirigeants pensent que leur activité devrait croître beaucoup plus rapidement. En

Internet ................................................................................................................85 Reportages ...................................................................................................................85 5 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Ouvrages ......................................................................................................................85 Articles de presse ......

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts……………………………………………………………….…….27 2. Limites……………………………………………………………………..27 B. Exemples……………………………………………………………………….....29 1. Analyse SWOT de Renault……………………………………………..29 2. Analyse

les entreprises Honda et Nissan qui produisent respectivement 38 % et 36 % de leurs véhicules dans l’Alena (États-Unis, Canada, Mexique) où elles ont acquis des positions significatives. Tableau 1 – La répartition géographique des activités de production des principaux constructeurs automobiles en 2006 (en %) Autres pays ALENA Amérique Japon Corée Autres Europe, du Sud du Sud pays Turquie 0 7 0 0 0 11 0 2 5 1 3 0 0 1 0 0 0 0 0 2 1 8 0 62 0 0 0 6 17 48 51 50 0 18 38 1 5 7 36 1 20 20 0 25 2 0 6 7

......... 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .

développement 2. La fabrication des demi-produits du véhicule ; 3. La fabrication des grands équipements constitutifs du véhicule (pneumatiques, carrosserie, équipements automobiles… etc.) 4. L’assemblage du véhicule, effectué par les constructeurs ; 5. Les activités de distribution, de maintenance/réparation et tous les autres services liés { l’utilisation du véhicule. C’est ce que nous allons aborder au cours de ce rapport sur la concession du groupe PSA. Dans ce contexte, les progrès techniques

résultat opérationnel courant de 651 millions d’euros. Il emploie 75 000 personnes dans 33 pays sur 238 sites de production et 38 centres de R&D. L’entreprise vise un développement de son chiffre d’affaires et de sa rentabilité en s’appuyant sur 5 leviers : Un portefeuille de contrats en développement représentant des ventes produits de l’ordre de 34 milliards d’euros sur la durée de vie des contrats, soit plus de 2,7 fois les ventes de produits estimées de l’année 2011. La poursuite d’un très