5 Forces De Porter Toyota

des principaux constructeurs automobiles en 2006 (en %) Autres pays ALENA Amérique Japon Corée Autres Europe, du Sud du Sud pays Turquie 0 7 0 0 0 11 0 2 5 1 3 0 0 1 0 0 0 0 0 2 1 8 0 62 0 0 0 6 17 48 51 50 0 18 38 1 5 7 36 1 20 20 0 25 2 0 6 7 12 8 6 7 7 0 0 2 5 1 2 0 0 2 1 0 0 4 0 0 0 0 1 0 0 0 73 82 36 44 69 58 38 53 52 51 0 0 0 0 0 6 0 1 0 9 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 1 0 14 1 13 7 6 13 9 26 0 18 50 25 27 10 39 17 20 Constructeurs automobiles UE BMW Fiat-Iveco-Irisbus DaimlerChrysler* Porsche

chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force 3 : Menace de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force 5 : Concurrence au sein du secteur 10 2.7 Remarques sur le modèle

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

représentation graphique de modèle BCG Taux croissance 20% Marché 15% STERS DILEMMES 10% 5% VACHES A LAIT POIDS MORTS 10 5 1 0.5 0.1 Présentation de marché relative Caractéristique d’un produit STERS = taux de croissance de marché

groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5. Les caractéristiques des décisions stratégiques (stratégie toujours à long terme) Concernant les orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise

 part  de  marché     •  Lien  avec  le  cycle  de  vie   –  Phase  de  croissance:  gain  de  pdm   –  Maturité:  mainAen  des  pdm   •  Barrières  à  l’entrée  (Forces  de  Porter)   Séance  6:  Prix     3   Professeur  Gary  F.  Gebhardt   2/13/13   Les  objecAfs  liés  aux  ventes   •  Résultats  à  court  terme   •  Ecoulement  des

am pour 71% PIB am) Faiblesse des ressources agricoles : 2/3 d’autosuffisance alimentaire, 4,4 % des actifs, 1,6% du PIB, double emploi, limitation du soutien de l’Etat, faible taille des exploitations, 13% du terr exploité, exode rural, 2% du PIB, 5% des actifs, premier importateur, production excédentaire de riz car subvention Déclin de la pêche, 4e rang mondial longtemps premier, protection des espèces, fermeture des ZEE, pêche côtière et aquaculture mais pollution et concurrence d’autres activités

Cooper B Traditionnel Renault Clio3, Peugeot 207 B-SUV : véhicule tout terrain, volume Kia Soul Toyota Urban Cruiser B-Crossover : croisement de deux univers Mini Countryman B-Plus : « monospaces citadins/petits

43% des ventes du groupe réalisées hors d’Eroupe * ( année 2011 ) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011) un réseau commercial composé de 18 000 sites . * Les 5 premiers marchés du groupe Renault sont : France , Brésil , Allemagne , Russie et Turquie ( année 2011 ) * Un chiffre d’affaires de 42 628 millions d’eauros (année 2011, ventes automobiles et financement des ventes ),128 322 salariés (au 31 décembre