5 Forces Mintzberg

= * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination

|Henry MINTZBERG | | |(1939) | | | | | |Universitaire canadien. | Selon MINTZBERG il existe 3 types de stratégies

gestion.- L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs.- Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. | Henry Mintzberg | « Le manager au quotidien » 1973« Structure et dynamique des organisations » 1979« Le pouvoir dans les organisations » 1983«Le management, voyage au centre des organisations », 1989 | - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants

2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE

.................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ................................................................................................................................... 17 SÉQUENCE 03 ..........................................................................................

Il ne faut jamais pénaliser un axe pour en favoriser un autre, mais au contraire mettre en évidence les liens de causalités des 4 perspectives. C'est ainsi que selon les auteurs Norton et Kaplan, la rentabilité des capitaux investis sera effective. 5) Alfred SLOAN (1875-1966) : Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes

auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée)

#opéra0onnelle.# •  Planifica3on#stratégique#:#par3e#de#la#planifica3on#qui#doit#fixer#les#orienta3ons,#les# missions#et#les#ac3vités#futures#de#l’entreprise.#Elle#doit#être#constamment#actualisée#pour# trouver#la#bonne#ac3vité#à#entreprendre.## •  Mintzberg#=>#Trois#types#de#stratégie#:#mode+entrepreneurial,+mode+adapta0f,+mode+ planifié.++ •  Porter#=>#stratégie#:#pas#seulement#analyse#des#projets#futurs#mais#aussi#analyse#des# clients,#fournisseurs,#produits#subs3tuts.# •  Allaire#et#Firsirotu#=>#

« travaillez + pr gagner + », principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le one best way. L’indiv capable de prendre la best décis° qu’il soit car elle est la + rationnelle. Les 5 commandemts du taylorisme : Taches répétitives : étudiées ds les moindres détails : outillage, ergonomie des postes de t, manière de procéder, tps d’exécut°. Ensuite la best façon de faire doit ê enr et prescrite à ceux qui réalisent cette tâche.

l'entreprise  les attentes du personnel  les contraintes imposées par l'environnement Le rôle du manager est de s'assurer de la concordance des objectifs de l'entreprise avec l'environnement dans lequel elle évolue. La réussite de l'entreprise repose sur 5 points essentiels qui constituent la mission du manager :  fixer des objectifs  organiser le travail  motiver et communiquer  mesurer la performance  former les salariés 1 Pascal Noel – Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux