5 Forces Mintzberg

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la

Éléments de gestion et d’organisation culturelles » se fera selon les deux composantes suivantes : apprentissage et mise en œuvre La section apprentissage se fonde sur la mise en perspective des diverses dimensions administratives, par la critique des forces et des faiblesses, des contraintes et des opportunités propres à chacune. La section mise en œuvre implique la réalisation d’une étude de cas. Cette dernière permettant d’opérationnaliser des acquis analytiques. De plus, selon la dynamique du groupe

L'économiste de référence en économie d'entreprise s'appelle Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939, c'est un universitaire canadien internationalement reconnu. Il a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. On lui doit une typologie des organisations qui fait référence. Les travaux de Mintzberg ont toujours été appuyés par des recherches solides (thèses à chaque fois). Définition de Mintzberg de la structure organisationnelle : c'est la somme des moyens

auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée)

auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit

ous a cette approche par rapport aux autres courants étant résumée dans la figure 1 (L. E. Greiner, 1 1972, I. Adizes 1988, Tushman, Newman et Romanelli, 1986, Romanelli et Tushman, 1994, Gersick, 1991, Quinn, 1978, Laroche et Nioche, 1994, Mintzberg, 1994,). LE POSITIONNEMENT L'avantage concurrentiel dépend de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents, de sa capacité à occuper des positions de monopole relatif. LA PERSPECTIVE Chaque entreprise possède une identité propre observable

opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie construite (courant RBV : Barney, Penrose, Prahalad et Hamel) L’entreprise identifie sa

planifier dans le temps * Contrôle stratégique : évaluation de l’efficacité des actions menées et leurs résultats * Maitriser l’avenir et non le subir * Orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs * Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses * Anticiper les opportunités et endiguer les menaces La chronologie du processus stratégique est comme suit : On parlera plus précisément d’une analyse interne et externe, d’après le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses

stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5 Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Synthèse managériale Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence. I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses forces aux opportunités de son environnement ; elle identifie les

pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale