5 Forces Mintzberg

(selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel). Mots-clés Décentralisation, processus stratégiques, participation Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse 1. INTRODUCTION L’analyse de la formation de la stratégie est un

SMER………………………………………………………………………...4 Historique…………………………………………………………………………4 Fonctionnement interne…………………………………………………………..4 Améliorer l'état sanitaire et social des étudiants………………………………..5 1-2 La LMDE………………………………………………………………..…….......5 Historique…………………………………………………………………..…..…5 Fonctionnement interne……………………………………………………...…...5 Améliorer l'état sanitaire et social des étudiants………………………………..6 Les enquêtes……………………………………………………………………….6 Les campagnes militantes………………………………………………………...6 La LMDE et l'économie

Fayol [Vil.81], annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1. La division du travail ; 2. L’autorité ; 3. La discipline ; 4. L’unité de commandement ; 5. L’unité de direction ; 6. La Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général ; 7. La Rémunération du personnel ; 8. La Centralisation ; 9. La hiérarchie ; 10. L’ordre ; 11. L’équité ; 12. La stabilité du personnel ; 13. L’initiative ; 14

plan Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles Développement de l'entreprise Manager : H. Mintzberg : individu responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle-ci, tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. (H. Mintzberg) Rôle du manager en 5 points (H. Fayol) : Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité

travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie

rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence

répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs

FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL Section 1 La fonction contrôle de gestion partenaire Section 2 La fonction contrôle de gestion discrète CHAPITRE 5 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA DIRECTION GENERALE Section 1 La fonction contrôle de gestion garde-fou Section 2 La fonction contrôle de gestion omnipotente CHAPITRE 6 - PROPOSITION D’UNE TYPOLOGIE ET ETUDE DES DETERMINANTS Section

Collaboration Produits/Marchés Concurrence Choix de Marchés/Produits: Focalisation Capacité à livrer: Capacité Prévenir des actions hostiles: Anticipation Σ “Appariement” Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-5 Cadre en forme de diamand Préférences de la direction Fry/Killing Organisation Stratégie Environnement Ressources Caractéristiques d’une bonne stratégie -Soutenable -Unique -À valeur ajoutée (réelle ou perçue) Copyright by Authors

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................