5 Forces Mintzberg

stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan

dévoile. On assiste à une baisse du taux de croissance dans les pays occidentaux (inférieur à 5% et même des périodes de décroissance). On passe d’une gestion des postes à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution

se modifient sans cesse au cours du temps, et de nouvelles stratégies émergent. Conséquences : L'entreprise sort de sa trajectoire et changer de cap. Mintzberg : La stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d'actions qui sont au départ planifiées mais d'autres émergent en réponse à des évènements non prévus. (voir shema diapo 5) Il y a d'abord une stratégie désirée, et non réalisée, car les stratégies émergentes provoquent une stratégie délibérée. Minzberg rajoute les stratégies

résoudre le problème posé. Choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes. | Henri MINTZBERG | Universitaire Canadien | - Toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité.- Il a complété l’étude des structures de l’entreprises, il a analysé la structure à partir de 5 composants, définis 6 modes de coordinations puis décrit plusieurs configurations types (barbe

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

mais plusieurs. Cela reflète les valeurs de l’entreprise, l’organigramme n’est pas figé il évolue, il s’adapte. Mintzberg : Après avoir organiser différentes taches dans l’entreprise, on va coordonner pour qu’elles aillent dans même sens que l’entreprise. Henry Mintzberg a travaillé sur comment coordonner ces taches. Spécialiste. Allé vers intérêt commun. Schéma d’Henry Mintzberg 5 grandes parties dans toute organisation. Sommet stratégique Ligne hiérarchique Centre

et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre 1 Notion d’organisation et typologies 5 1. Quelques définitions de l’organisation Dans le langage courant, le mot « organisation » peut avoir 3 sens : - Sens 1 : l’action d’organiser un

base pas géré par ce mode d’organisation. II- Structure d’une organisation Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Mintzberg, 1979.  Division du travail et organisation. Autorité Procédures La hiérarchie, principe hiérarchique : organisation décomposée en plusieurs niveaux autorité obtenue par délégation du niveau supérieur problème de coordination remonte

L’individu possède toujours une marge de manœuvre et peut toujours contourner les règles de fonctionnement de l’organisation. * Tout changement requiert des négociations. | PORTER | Diriger et décider | Porter définie la prise de décision autour de 5 forces ; l’entreprise doit prendre une décision en fonction de : * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des produits * La menace des produits de substitution * La menace d’entrants potentiels * L’intensité de la rivalité

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la