5 Forces Mintzberg

Essentiels 2020 est une stratégie développée par Orange de 2015 à 2020. L’objectif de cette stratégie est de renforcer sa position sur le marché ainsi que sa compétitivité face à ses concurrents et d’augmenter la satisfaction client. Diapo 4 et 5 : Définition de la stratégie planifié Il convient tout d’abord de rappeler ce qu’est une stratégie au sens large du terme. Selon Michael Porter (1916), c’est « l'art de se construire des avantages concurrentiels durablement rentables par rapport

des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).  Du fait de la définition de la stratégie, il apparaît que les décisions d’ordre stratégique reviennent au centre décisionnel de l’entreprise, c'est-à-dire à La direction générale. Les caractéristiques des décisions stratégiques

méthode? * Des pratiques? * Des recettes? * Un art? * Un système de pensée? * Un mode de comportement? (ex : imitation = mode de comportement) B) Une brève histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process.

sein de l`organisation .......................................................................... 3 1.1 Définition du pouvoir……………………………………………………………………………………. 3 1.2 Le pouvoir au sein de l’organisation…………………………………………………………………… 5 a) Caractéristiques d’une relation de pouvoir……………………………………………………………... 7 b) Les catégories du pouvoir …………………………………………..…………………………………. 7 Chapitre 2 : Fondements, sources et types du pouvoir…………………………………………............... 9

entreprises privées, il y a plusieurs classifications possibles : - petites entreprises : 10 personnes ou moins - PME/ PMI : - 500 personnes - Grandes entreprises : - 5 000 personnes - Groupes internationaux ou très grandes entreprises : + 5 000 personnes. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE I. L’entreprise et son environnement Deux niveaux peuvent être retenus pour appréhender l’entreprise : 

éclairer aussi loin". – Procédure de la planification stratégique : 1. Que conviendrait-il de faire ? 2. Que peut-on faire ? 3. Que veut-on faire ? 4. Qu'allons-nous faire ? 4. LA STRATEGIE D'ENTREPRISE Menaces et Opportunités de l'environnement ? Forces et Faiblesses de l'entreprise ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? Stratégies et plans d'actions. – La stratégie désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu'elles visent à orienter de façon déterminante et pour

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

« l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions

(jalons, ressources , priorités) Accompagnement du stage •Premier bilan •Préparation à la présentation •Présentation du rapport •Dernier bilan et plan de développement Gestion économique et financière (2ème partie) Copyright Egregoria 2011 5 Evaluation Objet de l’ évaluation Participation au cours (présentations devant le groupe) Travail individuel Présentation du rapport : •Définition et mise en place du projet MAGP (%) 50 50 MAGA (%) 30 50 20 Copyright Egregoria 2011 6 3

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs