5 Forces Mintzberg

destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces * Objectif à atteindre : cible comment atteindre notre cible/but ? DATES Application militaire 480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU 5 facteurs sont déterminants pour remporter une bataille : * Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef quelque soit l’issue. * Climat : condition climatique les plus favorables * Topographie : relief

3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise 7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des

l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation • Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. • Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. » management des entreprises bts 1 mf mouly 5 Différences entre entrepreneur et manager • L’entrepreneur investit le plus

définis pas différents auteurs. Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer

chronométrage - rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) • 6 catégories de fonction : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et adm • les opérations administratives sont formalisées autour de 5 activités : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler • les 14 principes de Fayol : importance de l’initiative, de l’équité et de faire passer l’intérêt général avant l’intérêt particulier Elton Mayo (1880-1949) Le père des relations

individus dans l’organisation, les individus ont la possibilité de contester la hiérarchie et d’utiliser des marges Ex : obstruction, détentions d’informations où on contourne la volonté du chef. La communication interne vient euphémiser les rapports de forces mais on est dans une dynamique d’investissement et d’implication des salariés. La communication interne maintient l’idée d’une participation possible du salarié. Surveiller les procédures de validation. En communication publique, on peut politiser

chacun de nos 2 DAS (Le moulin et l’usine), nous pouvons y voir un marché spécifique mais aussi des facteurs clé de succès (FCS) particuliers.   3. Et 4. Pour le diagnostique interne et externe de Alpina, nous utilisons la méthode SWOT. Interne Forces Faiblesses • Une entreprise traditionnelle • Un savoir faire complet du blé au produit fini • Installation neuve et performante • La filière CQC Moisson d’or (norme ISO 9002) • Certification ISO 9001/2000 • Implantation locale forte • Le

opérationnelles de l’entreprise donnée. Les comparer et présenter ce qui les différencie. Montrer concrètement que les actions opérationnelles et les actions stratégiques sont interdépendantes. CH 4 : LA PERFORMANCE A.Sloan D. Norton R. Kaplan CH 5 : LES STYLES DE DIRECTION Définir les critères de la performance Proposer des critères d’évaluation de la performance de l’entreprise. Élaborer des indicateurs pertinents pour mesurer la performance Performance Efficacité / efficience Critères

compte de l’environnement • Concurrence : • par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement (politique, conjoncture…) • Les 5 forces de Porter : nouveaux entrants potentiels, clients, produits de substitution, fournisseurs, (État) • Avantage concurentiel : par les coûts et par différenciation • La chaine de valeur : ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation

ANALYSE DE LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE 1. 5 force de M. Porter: Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants * Anlyser l’environnement concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux