5 Forces Porter Accor

les pays du Golfe, l’Inde, le Brésil, l’Indonésie, la malaisie, etc. Même s’il est difficile aujourd’hui de mesurer les effets à long  terme de la crise financière, cet intérêt renouvelé pour l’Afrique  semble devoir faire évoluer les rapports de forces. Se livrant à une concurrence acharnée pour attirer les investissements étrangers, ce  que  la  CNUCED  qualifiait  encore  récemment  de  véritable  « course à l’abîme » 1, les gouvernements africains n’en ont pas moins, dans une certaine mesure

Affaires étrangères et européennes – 2012. Maquette et réalisation Dila. Table des matières AvAnt-propos������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 IntroductIon ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 7 L’Amérique latine et les Caraïbes : une réalité en mouvement �������������������������������������������������������

LORIDON Céline Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.08.2006 18.08.2006 BAC + 5 Le Tourisme d'Affaires : offre, demande et perspectives SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………….……….……… p 2 I- DU CONCEPT AU MARCHE ……………………………………….……… p 3 à 15 A) LE CONCEPT DU TOURISME D’AFFAIRES …………..…….……… 1) La « naissance » du Tourisme d’Affaires ……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

travail 2. La construction de la législation relative à l’emploi des mineurs 3. Les enfants au travail en France : le cadre juridique 4. L’emploi des enfants dans les métiers du spectacle et de la publicité : un ensemble juridique protecteur 5. L’effectif des moins de 18 ans en situation de travail 6. Les bilans annuels d’activité de l’inspection du travail : Infractions commises en matière d’emploi des moins de 18 ans La documentation Française : Le Travail des enfants en France : cadre

des Républicains et Indépendants (RI) La délégation était accompagnée de M. Vincent DELSART, Administrateur des services du Sénat. PROGRAMME DU DÉPLACEMENT DE LA DÉLÉGATION · Samedi 4 mars 2000  23 heures 15 : Départ de Paris.  · Dimanche 5 mars  Trajet aérien 1ère partie : Australie (6-13 mars 2000) · Lundi 6 mars  9 heures : Arrivée à Sydney. Accueil par M. Jean-Claude Poimboeuf, Consul général de France.  12 heures : Déjeuner de travail offert par M. Jean-Claude Poimboeuf

la jeunesse, des sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6 Motiver les forces de vente, Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar

SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice

autour d’un réseau de filiales internationales qui favorise les échanges inter firmes. Le contrôle est effectué par les cadres compétents en dehors de considérations géographiques. Ce modèle est très répandu dans les entreprises du CAC 40. Exemple Accor, Axa ou Danone. Ces modèles ne sont pas exhaustifs, certaines entreprises exerceront un contrôle de leurs filiales différent qui dépendra de la stratégie adoptée par les dirigeants ainsi que de la culture d’entreprise. b - Management de la

Définitions Avant de porter notre réflexion sur le consulting, il est primordial de donner un sens précis à ce terme. Selon Jacques ARDONIO4 le consulting, ou intervention, est une : « démarche plus ou moins systématique effectuée, à titre onéreux, au moins professionnel, par un ou plusieurs patriciens, à la demande d’un client, généralement collectif (groupe, organisation ou institution) pour continuer à libérer ou susciter des forces, jusque-là inexistantes ou