5 Forces Porter Ordinateurs

1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur

innovant et en adaptant son offre qui englobe : les ordinateurs (Mac …), les logiciels, les processeurs (l’Intel), et les accessoires (L’Ipod ...). En 2002, en Californie l’histoire de l’i Phone débute. Le développement du téléphone a nécessité 5 ans de travail. Le lancement de ce téléphone portable a connu un énorme triomphe. En effet, Aux Etats-Unis, le weekend de sa sortie, 500 000 iPhone ont été vendus. En France, on comptabilise 30 000 téléphones vendus 5 jours après sa sortie. 1. La structure générale

stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés

CAS DELL Marketing 6 Prof :M SBITI I-LE CONCEPT DELL est une entreprise américaine depuis fin MARS est le premier fabricant mondial de micro-ordinateurs. Son siège est basé à Round Rock dans le Texas. Même si DELL est connu pour les PC qu’il conçoit, fabrique et vend aux particuliers. IL est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques

des interviews de ces entreprises seront analysés. Dans un souci de confidentialité, nous n’avons pas cité le nom des trois agences en question dans notre projet. PARTIE 1 : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET. A) L’analyse environnementale selon PORTER Afin de mener à bien la création d’un pôle gestion en agence, une analyse de l’environnement de l’entreprise est indispensable, ainsi que la cohérence avec les attentes de l’entreprise du projet en lui-même pour déterminer le plus objectivement

Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale

Tardy Martin • Sahib Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT

législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir négociation des fournisseursPouvoir négociation des clientsLes produits de substitututionLes nouveaux entrants potentiels Intensité de la concurrence du secteur | Le but est de faire le point sur la situation de l’entreprise par rapport à son environnement. B) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources

III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le plan financier VIII. L’analyse du risque IX. conclusion I. Le résumé managérial Dans le cadre de la mondialisation des économies, nous souhaitons être en mesure de

 valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc