5 Forces Porter Ordinateurs

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents

concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT 2/ détermination des objectifs Objectifs quantitatifs et qualitatifs 3/ élaboration de la stratégie mkt Positionnement, cible, … 4/mise en place du plan mkt 4P et déclinaison opérationnelle 5/ contrôle et analyse des résultats Vérification permanente du niveau d’atteinte des objectifs, actions correctives

dirigeants. On constate que la Fnac, Darty, Boulanger et les grands distributeurs vendent 30% et 80% des ordinateurs en France mais ils ne sont pas intéressés par les produits de Dell. L’entreprise est définit comme impertinents, prix non-compétitifs et produits non différencié. Leurs innovations ne suffisent pas pour répondre aux attentes des clients et pour progresser dans un secteur hyperconcurrentiel. 5. La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes

Palm : le grand bain SYNTHÈSE Palm Computing est une entreprise qui évolue dans l'industrie informatique. Elle intervient sur deux domaines d’activités stratégiques (DAS) différents : la fabrication des ordinateurs de poche et la vente du système d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En 2002, elle rachète l'entreprise Handspring qui commercialise une gamme de PDA proche de celle de Palm mais qui comprend un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA

Avant propos…………………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………...6 Partie I : la présentation de MarsaMaroc.…. ……….............................................7 A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8 1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8 2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc………………. ………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10

clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique

propos…………………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………...6 Partie I : la présentation de MarsaMaroc.….……….............................................7 A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8 1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8 2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois

France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

pour fabriquer ses ordinateurs. 2.2. Collaboration étroite avec ses fournisseurs. Un des éléments essentiels de sa stratégie a été de choisir les meilleurs fournisseurs et de littéralement travailler « mains dans la mains » avec ceux-ci, que ca soit au point de vue de l’approvisionnement, du développement,... Certains ingénieurs de ses fournisseurs travaillent en collaboration avec ceux de chez Dell pour que leurs produits soient au mieux adaptés aux nouveaux ordinateurs Dell. Leur but est