65 Outils Pour Accompagner Le Changement Individuel Et Collectif

59 FICHE 3.3.4. Les principales méthodes d’analyse des compétences 60 FICHE 3.4 : La rémunération - la structure 64 FICHE 3.4.1 : Structure générale d’un système de rémunération 64 FICHE 3.4.2 : La détermination de la rémunération 65 FICHE 3.4.3 : La gestion à court terme 66 FICHE 3.4.4 : La gestion à long terme 67 FICHE 3.5 : La rémunération - les droits sociaux 68 FICHE 3.5.1 : Fixation des rémunérations 68 FICHE 3.5.2 : Le paiement de la rémunération 68

l’autonomie, l’aménagement du territoire, le logement, l’écologie, le progrès…). Ces tentatives de créer d’autres mondes prennent forme peu à peu, se forgent par le vécu et se diffusent, bouturent ou meurent, changent le quotidien et recréent du collectif, au Sud comme au Nord, à la ville comme à la campagne. Et les enjeux politiques ne sont jamais loin. 6 Le présent article tente de cerner ce mouvement, d’en définir les forces, les limites et les perspectives, afin d’en identifier les grands

5 Service « Internet et Expression Multimédia » Département LUSSI Guide pratique du travail collaboratif : Théories, méthodes et outils au service de la collaboration Document destiné au « Groupe Communication » du réseau Isolement Social Brest, Août 2009 Alexandre PIQUET Table des matières INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : CONCEPTS ET ENJEUX DU TRAVAIL COLLABORATIF 6 A. DEFINITION DES NOTIONS RELATIVES AU TRAVAIL COLLABORATIF 7 1. DE LA COOPERATION A LA COLLABORATION : PROPOSITION

délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5. La gestion de la résistance au changement 51 B PARTIE PRATIQUE. Le dÉploiement des services RH au sein d’Alcatel-Lucent en France 54 I. mesurer l’évolution de la resistance au changement 54 1. Recueil 54 2. La cartographie

1 LA FORMALISATION DE L’ETHIQUE : UN OUTIL STRATEGIQUE PERTINENT POUR L’ENTREPRISE1 ? MERCIER Samuel, Maître de conférences, IAE Dijon, CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette

laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques

et aux différents professeurs et à travers eux l’ensemble du corps professoral de la Faculté des sciences Juridiques Economiques et sociales – Fès, surtout Master Management des systèmes d’information, qui ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de

Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse mutualisés Mailler le territoire d’actions concrètes face à la diversité des enjeux et des besoins p. 45 Fiche 8 – Inventaire non exhaustif d’actions ciblées Mobiliser les politiques emploi – formation nationales au service de la

préoccupation de Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : • La relation de Delta S.I avec ses consultants et avec ses clients Positionnement Un métier, le conseil • Accompagne les PME/PMI : o o De l’élaboration et la formalisation de leurs stratégies Jusqu’à la mise en œuvre et la réalisation de projets d’entreprise Un verbe, impulser • Impulser pour Delta S.I, o o o C’est proposer pour donner envie, Puis faire

plusieurs étapes 2.4. Le choix des outils de gestion des compétences 2.4.1- Les outils de premier rang 2.4.2. Les outils de second rang 15 16 18 22 23 26 3 3. Le management d’évaluation prévisionnel des compétences comme système 32 32 33 41 41 43 45 3.1. L’évaluation des compétences comme philosophie du progrès 3.2. L’évaluation des compétences comme système 3.3. L’évaluation des compétences comme outils 3.3.1. Evaluer les compétences : les outils « normatifs » 3.3.2. Evaluer les