Cultures & Groupes

Guazzini semble vouloir faire de son club, de son sport, le rugby, le nouvel opium de la population francilienne. En effet, ce brillant chef d’entreprise a repris en main le club parisien après avoir quitté ses fonctions de président directeur du groupe NRJ, avec pour objectif de lui donner une plus grande visibilité en Ile de France et à plus long terme sur la scène nationale. A travers ce projet ambitieux, il veut à la fois populariser un club et un sport en manque de reconnaissance médiatique

maintenance et réparation : • Rembobinage des moteurs à basse tension (BT) et courant continu (CC) • Révision des moteurs électriques BT et MT en ateliers et sur site • Rembobinage et entretien des transformateurs • Entretien des groupes électrogènes • Rénovation des groupes électropompes 2.2 Travaux d’électricités industrielles : • Etude et réalisation • Eclairage des usines • Câblage des armoires et automatisme • Passage de câble • Electricité générale 2.3 Travaux d’équilibrage industriel et d’alignement

a produit 1 milliard 700 millions de pièces (annexe 1). Les leaders en termes de parts de marché sont : Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz…) avec 17,4% Richemont (Vacheron-Constantin, Lange et Shöne, Piaget…) avec 14,7% Rolex avec 14,7%. (annexe 2 et 3). C’est un marché particulier puisque la plupart des Maisons horlogères sont la propriété de Swatch Group ou Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le cas

grosse quantité ne sont pas en mesure de diminuer les coûts unitaires. De plus, afin d’éviter une forte concurrence face aux prix très compétitifs des grandes surfaces, les supérettes proposent souvent une large gamme de leur marque propre (marque du groupe à laquelle elles appartiennent). Elles sont exploitées par différentes formes de commerce, le commerce indépendant, le commerce isolé associé (Système U) ou le commerce intégré (Casino). Les supérettes essaient d’offrir une qualité de service et

chaleureux à tous ceux qui ont contribués de loin ou de prés à la réalisation de ce rapport. Introduction…………………………………………………………….…………. 3 Première partie :PRSENTATION DE L’ENTREPRISE……..………………...4 Présentation du groupe ONA :……………………………….………………….5 Historique…………..…………………………...………….5 Domaines d’activité………………………………...………5 Organigramme………………………………………………6 Partenariat avec AUCHAN………………………………

opérations chez Casino a chuté successif pendant 2 ans, sur tout le résultat net, le taux d’évolution est -39%. En 2008, la crise influe tous les entreprises dans le monde. Mais en 2010 après la crise, l’économie est plus stable. Le taux d’évolution du Groupe Casino est +23% à l’international et +1,7% en France (source : http://www.groupcasino.fr/IMG/pdf/documentdereference.pdf). Il est clair que la crise n’est pas un facteur majeur pour répondre ce mauvais résultat. En effet, sa faiblesse de l’activité

MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales Management et Gestion des Unités Commerciales Épreuve E4 Unité E4 Coefficient 4 Ce sujet comporte 16 pages AUCHAN Belle-Vie Les mutations du rayon LSE Le groupe Auchan est présent en France à travers quatre métiers : les hypermarchés Auchan, les supermarchés Atac et Simply market,  Immochan (promoteur, propriétaire et exploitant de centres commerciaux) et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent

RAPPORT DE STAGE GROUPE BAYARD PRESSE QUOTIDIEN LA CROIX SERVICE MARKETING ASSISTANTE CHEF DE PRODUIT « VENTE AU NUMERO » DU 20 JUIN AU 23 SEPTEMBRE 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION A – L’ENTREPRISE I – Le secteur des médias et la PQN II – Le Groupe Bayard 1) Histoire 2) Position aujourd’hui III – La Croix 1) Le quotidien 2) Organisation B – ASSISTANTE CHEF DE MARCHE VENTE AU NUMERO I – Le poste et les tâches confiées 1) Compte-rendu de la conférence de rédaction

efficace et méthodes pour un enseignement réussi; structure du programme; évaluation des résultats pédagogiques; orientation et counseling; faire face à des élèves surdoués; développement d’attitude positive et de techniques d’études, dynamique de groupe et troubles de comportement des enfants en général. Planification de la grille-matières et technologie éducative pour promouvoir l’apprentissage efficace et efficient. IV. Matériels didactiques L’accès au matériel ci-dessous est important pour

| 2011 | | | | Publicis Groupe Sommaire Sommaire I-2 Introduction I-3 I. Présentation de l’entreprise Publicis Groupe. I-4 A. Historique de l’entreprise I-4 B. Les filiales I-7 C. Analyse du gouvernement d’entreprise I-8 D. La concurrence I-14 E. Les clients I-15 F. Les stratégies du groupe I-15 II. Actionnariat et climat social chez Publicis II-18 A. L’actionnariat II-18 B. Le climat social II-20 III. Analyse Financière et