A Quoi Sert La Productivité

siècles en Angleterre. Ils ont une pensée que le libre jeu des intérêts individuels ne conduit non au désordre mais plutôt à des rapports harmonieux (notamment dans des échanges). Ils sont plus ou moins partisans de ce qu’on appelle la main invisible: la poursuite de ses intérêts individuels va dans le sens de l’intérêt collectif. Il y a aussi l’idée que on contribue mieux à l’intérêt général si on se contente de poursuivre ses intérêts individuels que si l’on avait explicitement eu pour but d’améliorer

Année : 2004-2005 Chargé de cours : Monsieur Alexandre Table des matières 1. 2. 3. 4. A. B. C. D. E. 5. A. B. 6. 7. 8. 9. 10. INTRODUCTION DÉFINITION ET ORIGINE QU’EST CE QUE LA NORME ISO ? QUELLES SONT LES DIFFÉRENTES DÉMARCHES DE LA CERTIFICATION ? PRÉPARER ET COMMUNIQUER FORMER LES ACTEURS IDENTIFIER LES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE METTRE EN OEUVRE PROCESSUS DE CERTIFICATION LES COÛTS LIÉS À LA CERTIFICATION QU’EN EST-IL DES COÛTS ? QU’EN EST-IL DE LA RENTABILITÉ ? LES DÉRIVES DE ISO

mesuré « en volume » ou « à prix constants » pour corriger les effets de l'inflation. Le taux de croissance, lui, est le taux de variation du PIB. On utilise souvent la croissance du PIB par habitant comme indication de l'amélioration de la richesse individuelle, assimilée au niveau de vie. La croissance est un processus fondamental des économies contemporaines, reposant sur le développement des facteurs de production, lié notamment à la révolution industrielle, à l'accès à de nouvelles ressources

Première partie * Enumérez les raisons qui peuvent conduire Mars à commercialiser des tablettes de chocolat en pharmacie. (doc 1) Mars veut tenter de se diversifier en essayant de percer dans le monde pharmaceutique par la vente de tablette de chocolat. Cette diversification a deux raisons. Le premier concerne la santé, puisque « ce chocolat noir est censé faciliter la circulation sanguine grâce à une plus forte concentration en flavanols de cacao » et le second motif est pécunier

LA METHODOLOGIE AMDEC CRTA novembre 2004 Que l'on soit créateur ou exploitant d'une machine, l'on s'interroge sur sa fiabilité. Quelles sont les problèmes auxquels on doit s'attendre de la part de cette machine ? La réponse à cette question passe par la mise en œuvre de méthodes de maintenance. L'une de ces méthodes – l'AMDEC - est parfaitement justifiée lorsque aucun historique concernant l'installation n'est disponible (en particulier pour les machines neuves ou de conception récente)

avoir en fera perdre sûrement.Bien sur la notion de qualité est subjective et dépend de la destination et de la fonction du produit au meilleur coût, mais attention sous prétexte que la sur-qualité ne sert à rien, il est important d'éviter de tomber dans l'effet inverse, la sous-qualité coûte très cher à l'entreprise.Il ne faut pas oublier que le client est très bien informé et c'est lui qui fixe le niveau de qualité, par l'accumulation d'expérience il sait très bien ce qu'il peut obtenir et est toujours

comme des autres pays européens a été d'environ 5% par an en volume avec des taux de chômage excédant rarement 2%. Ce qu'on appelle les trente glorieuses c'est cette période de forte croissance quasi ininterrompue d'après guerre. Entre 1960 et 1974: taux de croissance moye de 5,6% De 1975 à 2006: 2,3% en moyenne. On appelle récession une situation où la croissance est négative pendant au moins 2 trimestres consécutifs. Trois récessions: - septembre 1974 à juin 1975 (1er choc pétrolier):

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance                                Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité

CONCEPTION D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à   inspection,   critique,   suspicion…     Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to  control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la  décision.        3 sur 3 Le système de contrôle de l’entreprise doit   donner à ses responsables les éléments nécessaires à la  maitrise de leurs activités.    Les responsables de l’entreprise devront   orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en 

 L’analyse  Veiller à la transparence et loyauté des données  Interprétation des résultats  Evaluation de l’action publique III - Recommandations : Eviter la réglementation rigide de l’Etat : s’orienter vers un management plus souple  Accentuer le pouvoir de l’Etat dans l’optique de mettre en place un régime de performance Conclusion Chapitre II : La performance dans le contrôle de l’action publique Les responsables de quantification cherchent à maitriser les lacunes qui