Abc Et Bbz

budgétaire peut être un outil efficace de contrôle de gestion les principales méthodes de budgétisation budget d’exploitation ou de fonctionnement la méthode “ABB “ 9 10 10 10 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 16 flash sur la démarche “ABC “ La méthode ABB et la procédure de budgétisation Les apports de la méthode en contrôle de gestion Deuxième Partie : 16 20 23 CH 3 : identification des activités de l’agence commerciale Mission et attributions du responsable d’une agence

Définir le degré de changement recherché : réglage, réforme, restructuration, refondation. 4) Sélectionner en fonction de ces orientations la méthode d'élaboration de solutions et les outils les plus appropriés : reengineering, optimisation, BBZ, ABC/ABM... 5) Planifier une étape de benchmarking et une analyse stratégique concurrentielle afin de faciliter la phase d'élaboration de solutions. 6) Créer un sentiment d'urgence afin de mobiliser les acteurs et de les faire adhérer à la "vision"

DEFINITIONS Adhocratie : Ajustement mutuel et décentralisation par projets. Notion de motivation et de coordination plus importante que les autres. Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération

budgétaire. En voici quelques-uns. • Le budget base zéro (BBZ) — La méthode du BBZ fait table rase des données antérieures en ce qui a trait aux dépenses discrétionnaires. Elle a acquis sa popularité dans les années 70 et 80 et s’est révélée, en général, exceptionnellement utile dans l’analyse des charges indirectes discrétionnaires. Ces charges représentant une part de plus en plus importante des coûts totaux dans maintes entreprises, le BBZ permet des réductions de coûts appréciables et la réaffectation

..................28 III. Les méthodes et modèles de gestion de stock....................................................28 1. La méthode 20/80.....................................................................................28 2. La méthode ABC....................................................................................28 3. Modèles de gestion de stocks (modèle de Wilson)..................................29 CHAPITRE V LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS...............................

modèles de contrôle et de comptabilité de gestion en faisant évoluer, par exemple, les schémas de calcul de coût au sein de l’entreprise. D’une logique de centres de coûts traditionnels, largement dominante, elle pourrait basculer vers une approche ABC fondée sur les processus, modélisation par ailleurs proposée par certains éditeurs d’ERP dans leurs modules de contrôle de gestion. Cependant, toutes les études récentes sur le sujet (notamment Meyssonnier et Pourtier, 2004a) montrent que la complexité

qualitative - Mesure quantitative - Souplesse, adaptation - Lisibilité, acceptation TECHNIQUES - Calcul de coût de revient - Seuil de rentabilité - Budgets, plans, programmes - Analyse des écarts - Analyse des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique de la création et de la

gestion dans un environnement instable (supply chain) 111 Fiche 31 La méthode ABC 114 Fiche 32 La chaîne de valeur 122 Fiche 33 Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reengineering 125 Fiche 34 La méthode des coûts cibles 129 Fiche 35 L’analyse de la valeur 133 Fiche 36 Les budgets à base d’activité et de processus (BBA) 138 Fiche 37 Le budget base zéro (BBZ) 140 Fiche 38 Les tableaux de bord et les indicateurs de performance 143 Fiche

des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ?

calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce