Abc Et Bbz

inutiles pour les remplacer par de nouveaux processus plus efficaces. Dans le cadre de l’accompagnement d’un changement, on peut également faire appel à des méthodes de contrôle de gestion. Parmi elles, on trouve la méthode BBZ (Budget Base Zéro) ou encore les méthodes ABC, ABM, balanced scorecard… Elles s’utiliseront essentiellement dans un souci de rentabilité de projet. Il est nécessaire de maîtriser au mieux les coûts inhérents au changement et tenter de savoir s’il pourra être viable à long

marché. Depuis son introduction le résultat de l'entreprise ne cesse de décroître et la direction se pose de plus en plus sur la précision de son système de calcul des coûts. Elle envisage de tester l'utilisation d'une comptabilité de gestion de type ABC Le système de comptabilité de gestion traditionnellement utilisé dans l'entreprise Jazz répartit les coûts indirects de fabrication sur la base des heures de main-d'œuvre directe. Pour l'année 2004, l'entreprise a estimé les charges indirectes de fabrication

de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC (activity based costing) Les coûts standard Optimiser ses coûts et ses marges L’optimisation dans une optique « produit » L’optimisation dans une optique « process » L’optimisation dans une optique « humaine » L’optimisation des marges contributives

de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC (activity based costing) Les coûts standard Optimiser ses coûts et ses marges L’optimisation dans une optique « produit » L’optimisation dans une optique « process » L’optimisation dans une optique « humaine » L’optimisation des marges contributives

seulement dans les services commerciaux) ; * des possibilités de rationalisation des activités apparaissent ; - l’amélioration d’un processus a un impact visible et direct sur le produit. Remarque : la méthode de détermination des coûts « ABC » - activity based costing est un outil parfaitement adapté à le gestion des processus. Le management des processus (BPM – Business Process Management) vise à en maîtriser le déroulement. Sauf dans de très petites organisations, il se plaque sur

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

seulement dans les services commerciaux) ; - des possibilités de rationalisation des activités apparaissent ; - l’amélioration d’un processus a un impact visible et direct sur le produit. Remarque : la méthode de détermination des coûts « ABC » - activity based costing est un outil parfaitement adapté à le gestion des processus. ( Le management des processus (BPM – Business Process Management) vise à en maîtriser le déroulement. ( Sauf dans de très petites organisations, il se plaque

dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri. ABB (Association Belge des Banques) Association professionnelle belge du secteur bancaire. ABC (Activity Based Costing). Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine chez General Electric en 1963. La comptabilité de gestion doit chercher à mesurer les coûts, non pas des produits, mais des activités de l’entreprise. C’est donc une

susceptibles de leur offrir un avantage concurrentiel. En matière de suivi des coûts, c'est-à-dire de suivi des consommations de ressources, cette évolution a entraîné une réflexion autour du coût des activités indirectes, ce qui a débouché sur l'approche ABC (Activity Based Costing)3. Mais cette évolution touche aussi la façon de concevoir les structures organisationnelles et leurs liens avec les systèmes budgétaires. L'essor des bases de données a modifié la représentation traditionnelle de l'organisation