Abc Et Bbz

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

Eyrolles FINANCE R LE CYCL E D ’EXPL OIT AT ION 129 Cette équation est la base indispensable à toute gestion de stock. Elle est aussi réalisée informatiquement à la référence. Le stock doit être classé. L’utilisation d’une classification de type ABC (voir chapitre 7) est vivement recommandée : reposant sur la loi de Pareto, elle permet de faciliter les priorités d’action. Structure type d’un stock Classes A B C % du nombre d'articles 10 % 30 % 60 % % de la valeur du stock 60 % 30 % 10

3- Définir le degré de changement recherché : réglage, réforme, restructuration, refondation, 4- Sélectionner en fonction de ces orientations la méthode d'élaboration de solutions et les outils les plus appropriés (reengineering, optimisation, BBZ, ABC/ABM...), 5- Planifier une étape de benchmarking et une analyse stratégique concurrentielle afin de faciliter la phase d'élaboration de solutions, 6- Créer un sentiment d'urgence afin de mobiliser les acteurs et de les faire adhérer à la "vision"

d’automobiles déclinent les différents modèles de leur gamme grâce à un choix énorme d’options tant et si bien qu’il pourrait pratiquement y avoir autant de versions différentes qu’il y a de clients. Il suffit, pour Activity Based Costing ou méthode ABC ou encore Strategic Cost Management. H. Thomas JOHNSON & Robert S. KAPLAN, Relevance Lost. The Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business School Press, 1987. 200 Le CAM-I (Computer Aided Manufacturing -International) est un consortium

l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard, ABC/ABM, Target Costing. Olivier Saulpic, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Françoise GIRAUD • Olivier SAULPIC Gérard NAULLEAU • Marie-Hélène DELMOND

l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard, ABC/ABM, Target Costing. Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Françoise GIRAUD • Olivier SAULPIC Gérard NAULLEAU • Marie-Hélène DELMOND Pierre-Laurent BESCOS Dans la même collection • Coûts et décisions – 2e édition (Carla

Efficience : résultat /objectifs Pertinence terme) Suivi des coûts Possibilité Possibilité prestations Suivi relatif du budget du centre par rapport à un indicateur global : budget/PNB, budget/masse salariale techniques de budgétisation à base Zéro (BBZ), technique d’analyse de la valeur administrative (AVA) * de connaître les les coûts coûts des globale (évaluation à moyen * * * * * * * * autres centres spécifiques des prestations d’estimer Extrait de : ROUACH, Michel et NAULLEAU, Gérard ; «

[e] Enfin, on enrichit l’analyse du mix-client en  les classant par rapport à des critères comme  marge brute en progrès depuis x ans ;  marge brute en régression depuis x ans ; afin d’évaluer l’impact de ses variations en fonction de la classe ABC à laquelle appartient le client : impact puissant pour des clients A (gros) ou B (moyens) et faible pour les clients de la catégorie C  identifiant les clients qui n’ont plus commandé depuis une période de temps donnée (par exemple, 6 mois). Cela doit

activités, deux méthodes peuvent être utilisées : ✓ le raisonnement marginal : extrapolation à partir des réa lisations de l’année précédente, en éliminant les éléments non récurrents et en proposant des actions de progrès ; ✓ le budget base zéro (BBZ) : construction à partir de zéro, comme si le ser vice venait d’être créé. Il est recommandé de chiffrer le budget d’exploitation : ✓ par grandes masses sur lesquelles le manager peut agir et dont les montants sont significatifs ; ✓ à partir des familles

uti­­li­­sées : ✓✓ le rai­­son­­ne­­ment mar­­gi­­nal : extra­­po­­la­­tion à par­­tir des réa­­li­­sa­­tions de l’année pré­­cé­­dente, en éli­­mi­­nant les élé­­ments non récur­­rents et en pro­­po­­sant des actions de pro­­grès ; ✓✓ le bud­­get base zéro (BBZ) : construc­­tion à par­­tir de zéro, comme si le ser­­vice venait d’être créé. Il est recom­­mandé de chif­­frer le bud­­get d’exploitation : ✓✓ par grandes masses sur les­­quelles le mana­­ger peut agir et dont les mon­­tants sont signi­­fi­­ca­­tifs ;