Abc Et Bbz

valeur ajoutée » - nous reprenons là les termes de Bouquin et Nikitin - en tentant de répondre à la question « Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois

diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Les avantages de la méthode : Le BBZ a été le premier essai pour établir une relation entre les moyens alloués et les prestations proposées afin de mieux apprécier les résultats obtenus. Le BBZ permet de mieux délimiter les missions des fonctions et des services concernés. Le BBZ peut mettre en évidence la nécessité de nouvelles activités. Les inconvénients de la méthode : Le BBZ est un plan opérationnel sur deux ou trois ans, donc assez lourd à gérer. La

d’améliorer les indicateurs de tableau de bord.  Benchmarking de processus : Il consiste en une analyse des meilleures pratiques concernant les mêmes processus essentiellement fonctionnels. De ce fait, il offre la possibilité d’entreprendre une démarche ABC (qui sera abordée dans le paragraphe suivant) au sein de l’entreprise.  Benchmarking compétitif : Etablit pour analyser les stratégies, les processus et les pratiques avec des concurrents ou des entreprises ayant la même activité.  Benchmarking stratégique

décision en matière d'investissement restant à ce jour plus que modeste. Les principes généraux énoncés plus haut ont ainsi réexaminés et plus enrichis que remis en cause par le développement des approches transversales normatives issues de la démarche ABC-ABM. Ces travaux, comme ceux du CAM-i (Berliner et Brimson, 1988) ont trouvé leur source dans les difficultés que les investissements en nouvelles technologies suscitaient pour les outils classiques d'évaluation. De tels projets (Kaplan, 1986 ; Bennett

stratégie 3) Piloter les projets 4) Perspectives 1) La gouvernance : définition et problématique Les différentes définitions de la gouvernance Pilotage - Les différentes méthodes d'analyse nécessaires à la gestion (balanced scorecard, méthode ABC). - Les modèles d'activité nécessaires à l'alignement stratégique des systèmes d'information (ITIL, COBIT). Evolution du contexte - Déontologie, éthique et risques associés. - Autorités de régulation et de contrôle ; les projets financés par la Commission

Exploitation du questionnaire 2. Entretiens DEUXIEME PARTIE – EMERGENCE DE NOUVEAUX SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE ? I- Les nouvelles techniques quantitatives de gestion au service du pilotage de la performance 1. Méthode Activity Based Costing (ABC) 1-1. Principe 1-2. Apport au pilotage 2. Méthode Activity Based Management (ABM) 2-1. Principe 2-2. Apport au pilotage 3. Economic Value Added (EVA) 3-1. Principe 3-2. Apport au pilotage IILe management au service du pilotage de la performance 1. Socio-économie

permettre de dégager davantage de valeur pour les clients. 37 Section 3 : Nouveaux outils de mesure de la performance De nouveaux concepts viennent enrichir les pratiques du contrôle de gestion à un rythme de plus en plus élevé (Activity-Based Costing ABC/ABM, ABB, balanced scorecard ou tableaux de bord stratégiques, …). Ces outils ont souvent tendance à se superposer sans forcément constituer un ensemble homogène. Ces nouveautés n’ont pas le même poids et sont souvent interprétées différemment selon

Port de Dakhla NOS : Note d4orientation Stratégique PES : préventive et systématique ENCG-Agadir 2010 - 2011 5 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts BBZ : budget base zéro ABB : Activity-based-budgeting ABM : Activity-based-Management ABC : Activity-based-Costing OMC : Organisme Mondial de Commerce ENCG-Agadir 2010 - 2011 6 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Liste des figures

consensus, la hiérarchie s’assurant seulement de leur cohérence avec la politique générale de l’entreprise De façon générale et indépendamment des entreprises on distinguera 2 pratiques d’élaboration du budget : Le Budget à Base Zéro ou encore méthode BBZ (Zero base budgeting) Cette méthode vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. On ne se contente pas d’améliorations incrémentales, on adopte une attitude beaucoup plus radicale :

Introduction à la bourse : cours ABC bourse débutant Introduction à la bourse [Tapez le sous-titre du document] Sommaire I. Le rôle de la bourse 3 II. Structure du marché français 4 Un marché unique : Eurolist 4 Le Marché Libre : un cas à part 4 Les modalités de règlement 5 III. Les indices boursiers 5 1. Les indices de la place de Paris 5 1.1 Le CAC 40 6 1.2 Le SBF 120 6 1.3 Le CAC Mid 100 6 1.4 Le SBF 250 7 1.5 Le CAC SMALL 90 7 1.6 Le CAC Mid & Small 190 7