Abc Et Bbz

de la détermination des coûts les charges directes y sont affectées. Les charges indirectes concernent plusieurs coûts et doivent de ce fait faire l’objet d’une analyse avant imputation. 20 II.1.2- La comptabilité par activités ou la méthode ABC (Activities Based Costing) La comptabilité par activités est un nouveau courant de gestion dont l’utilisation s’est renforcée au cours de la fin du 20ème siècle. L’environnement concurrentiel a beaucoup évolué, le cycle de vie des produits se raccourcit

dégraissage. TENTATIVE DE RATIONALISATION PAR LA PROCEDURE BBZ ( BUDGET BASE ZERO ) « ZERO BASE BUDGETING » Années 70 Texas Instuments, Xerox, Westinghouse. On recommence de zéro chaque année. - Aucune situation n’est acquise. - Toute dépense doit se justifier par un service rendu (cartographie des activités). - Il existe, toujours, plusieurs façons de rendre un même service. Procédure longue et coûteuse. VERSION ALLEGEE DE LA PROCEDURE BBZ « EXAMEN TOURNANT DES DIFFERENTS SERVICES » Les américains

beaucoup plus proche, parmi les démarches fondées sur la recherche de la valeur pour le client, d’une méthode comme l’ABC (recherche de la valeur au meilleur coût au niveau des processus) auquel d’ailleurs il a ouvert la voie que d’une méthode comme le BBZ (recherche de la valeur au meilleur coût au niveau d’une entité : service ou département) qui se cantonne à une structure organisationnelle déterminée. La culture de coopération du target costing est en partie contradictoire avec la gestion par objectifs

beaucoup plus proche, parmi les démarches fondées sur la recherche de la valeur pour le client, d’une méthode comme l’ABC (recherche de la valeur au meilleur coût au niveau des processus) auquel d’ailleurs il a ouvert la voie que d’une méthode comme le BBZ (recherche de la valeur au meilleur coût au niveau d’une entité : service ou département) qui se cantonne à une structure organisationnelle déterminée. La culture de coopération du target costing est en partie contradictoire avec la gestion par objectifs

méthode du coût marginal La méthode de l’imputation rationnelle La méthode des coûts à base d’activité : ou méthode ABC (Activity-Based Costing) 3.2 Les outils de la gestion budgétaire 3.2.1 La démarche prévisionnelle de l’entreprise : stratégie et planification 3.2.2 la gestion budgétaire 3.3 Les nouveaux outils de contrôle : ou de pilotage de la performance 3.3.1 Le budget à base zéro (BBZ) et les approches fondées sur les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne 3.3.3 Les tableaux

rupture, afin de respecter le rythme de développement des processus individuels d’apprentissage. Proposition de méthodes à utiliser en fonction du degré de changement recherché. (*) Ces méthodes peuvent être couplées avec les méthodes suivantes : BBZ, ABC/ABM, outils de chronostructure... F. Les acteurs La réussite d’une conduite de changement est plus probable lorsque les principaux intéressés sont associés aux différentes phases du projet. L’association des différents acteurs de l’entreprise

solidement ancré dans le paysage des outils de gestion en France. Paradoxalement, c’est à partir de cette date que les premières critiques apparaissent, d’abord aux États-Unis, avec l’instauration, dans certaines entreprises du budget-base zero ou « BBZ » (Berland, 2002). Tout change dans les années 1990 avec les réflexions du Cam-i1. Cet organisme qui s’est fait connaître en étant l’un des pôles de développement de l’ABC (Jones et Dugdale, 2002) semble alors se chercher un autre sujet d’étude. Les

1er procédé : Emission des nouvelles parts à la valeur des anciennes compte tenu des réserves. www.dimaista.c.la 35 ¾ 2ème procédé : Création d’un droit préférentiel de souscription (DPS) réservé aux anciens associés. Exemple 1 : La société ABC, SARL au capital de 400.000 DH divisé en 4.000 parts sociales de 100 DH (VN), décide d’augmenter son capital par création de 5.000 parts de 100 DH (VN). Le montant des réserves facultatives constituées par la société avant l’augmentation du capital

de deux manières différentes : 1er procédé : Emission des nouvelles parts à la valeur des anciennes compte tenu des réserves. 2ème procédé : Création d’un droit préférentiel de souscription (DPS) réservé aux anciens associés. Exemple 1 : La société ABC, SARL au capital de 400.000 DH divisé en 4.000 parts sociales de 100 DH (VN), décide d’augmenter son capital par création de 5.000 parts de 100 DH (VN). Le montant des réserves facultatives constituées par la société avant l’augmentation du capital

Emission des nouvelles parts à la valeur des anciennes compte tenu des réserves.http://www.dimaista.c.lawww.dimaista.c.la 36 ¾ 2ème procédé : Création d’un droit préférentiel de souscription (DPS) réservé aux anciens associés. Exemple 1 : La société ABC, SARL au capital de 400.000 DH divisé en 4.000 parts sociales de 100 DH (VN), décide d’augmenter son capital par création de 5.000 parts de 100 DH (VN). Le montant des réserves facultatives constituées par la société avant l’augmentation du capital