Abc Et Bbz

banque parisienne s’est vue contrainte en 2004 de mettre en place un plan d’économie assez rigoureux. Nom de code : le BBZ (traduire Budget Base Zéro). La direction de la com’ eut l’intelligence d’en faire presque un slogan, d’expliquer le plan jusque dans les détails dans ses différents supports de communication interne, et surtout publia régulièrement des nouvelles du fameux BBZ (les réussites, les écarts, les efforts encore à fournir), au point que les salariés en parlaient quasiment comme d’un

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). 3.2 – LES PARTIES PRENANTES

structure. 5.2- Les besoins : aider au pilotage de la qualité, du temps, des processus de l’amélioration du management, de l’ensemble de l’organisation.  Besoins d’amélioration du management par les budgets (direction par objectif, budget base zéro (BBZ), budget fondé sur l’activité (ABB) et budget fondé sur le processus (PBB)). 19  Besoin d’une vision globale de l’organisation, à partir d’une étude économique de l’entreprise fondée sur le concept de productivité (pilotage globale de l’organisation

alors que les secondes répartissent ces mêmes coûts fixes avec des clés de répartition différentes selon les méthodes, qui sont au nombre de trois (l’imputation rationnelle, les sections homogènes et l’activity based costing, plus communément appelée ABC). © Groupe Eyrolles 315 Partie 3 Les techniques de gestion Dossier 18 Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûts Les cinq techniques de calcul des coûts Coûts variables Direct costing simple Direct costing

que les secondes répartissent ces mêmes coûts fixes avec des clés de répartition différentes selon les méthodes, qui sont au nombre de trois (l’imputation rationnelle, les sections homogènes et l’activity based costing, plus communément appelée ABC). 315 Partie 3 Dossier 18 Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûts Les techniques de gestion Les cinq techniques de calcul des coûts Coûts variables Direct costing simple Coûts complets Direct

. . . . . 1. L’interprétation et l’utilisation d’un tableau de bord . . . . . . . . . . . . . 1.1. L’utilisation d’un tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Exemple : la Direction générale des services à la clientèle de ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 344 344 345 347 349 350 353 354 355 355 356 361 362 369 370 371 377 377 378 379 © 1999 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau

–un déroulement temporel, –des règles et procédures. 1Pr ocessus et activités Le terme «activité» que nous venons d’utiliser n’est pas, lui­même, très bien défini, bien que la plupart des travaux se référant à la comptabilité d’activités (Activity Based Costing ou ABC) et au management des activités (Activity Based Management ou ABM) l’utilisent. REPÈRES : Qu’est­ce qu’une activité ? Définitions et finalités Auteur(s) Définitions propres Finalités Berliner et Brimson (1988) «Une opération nécessaire au fonctionnement de l’entreprise

des règles et procédures. 1 Processus et activités Le terme « activité » que nous venons d’utiliser n’est pas, lui-même, très bien défini, bien que la plupart des travaux se référant à la comptabilité d’activités (Activity Based Costing ou ABC) et au management des activités (Activity Based Management ou ABM) l’utilisent. REPÈRES : Auteur(s) Berliner et Brimson (1988) Qu’est-ce qu’une activité ? Définitions et finalités Définitions propres « Une opération nécessaire au fonctionnement

des règles et procédures. 1 Processus et activités Le terme « activité » que nous venons d’utiliser n’est pas, lui-même, très bien défini, bien que la plupart des travaux se référant à la comptabilité d’activités (Activity Based Costing ou ABC) et au management des activités (Activity Based Management ou ABM) l’utilisent. REPÈRES : Qu’est-ce qu’une activité ? Définitions et finalités Auteur(s) Définitions propres Berliner et Brimson (1988) « Une opération nécessaire au

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