Accor Hotel 5 Forces De Porter

......................................................................................................... 4 Sommaire ................................................................................................................................... 5 Introduction générale................................................................................................................ 6 Partie 1 : ÉTUDE DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE DU TOURISME D’AFFAIRES GROUPES ET SÉMINAIRES....................

- Asie 10% Villages - Reste de l'Europe 23% Autres 20% Tour operating 16% Loisirs et divertissements de proximité 4% Villages - France 34% Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 5 Figure 4. Répartition du capital Club Med CLUB MED Répartition du capital 4,70% 8,20% 23,80% 4,00% 1% 0,70% AXOR / IFIL INSTITUTIONNELS Etrangers INSTITUTIONNELS Français Public 15,90% CDC ROLACO 21,60% 20,10% NIPPON LIFE Salariés

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique

PRESTATIONS UN MARCHÉ TENDANCIEL 34 42 48 CONCLUSION 59 ANNEXES 60 LEXIQUE 86 BIBLIOGRAPHIE 89 GRAPHIQUES ET TABLEAUX 92 TABLE DES MATIERES 93 AMANDINE CHIVA – DANIELA ORTEGA – MAËVA VAUTIER - ANNEE 2011 / 2012 5/96 LE MARCHE DES ETABLISSEMENTS EVENEMENTIELS – PROJET TUTORE LICENCE PRO HOT ELLERIE-RESTAURATION INTRODUCTION GENERALE Les événements, au sens large du terme, connaissent depuis plusieurs années une montée en croissance plutôt constante.

mais aussi d’enrichir mes connaissances et pratiques. Plan Introduction ……………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE présentation général du tourisme au maroc I.présentation de l’hotel val d anfa …………………………………………………………………………...5 II. Le tourisme au maroc……………………………………………… III. positionnement marketing casablanca 2012…………………………………………………………….. 9 Deuxième partie……………………………………………………………………………………………….. IV.description du metier……………………………………………………………...11 V. Travaux effectués

à toutes les situations. Nous avons choisi de réaliser ce projet sur le management interculturel afin de développer nos connaissances à ce sujet pour espérer atteindre notre objectif professionnel aussi rapidement que possible, à savoir diriger un hôtel à l’étranger. Cependant d’après le Professeur Nancy J. ADLER3 un quart des cadres expatriés quittent leurs employeurs un an après une mission à l’étranger et plus de la moitié des missions se soldent par un échec, principalement dû à un choc culturel

RAPPORT DE STAGE 3ème Année Titre : Stage Commercial 20 Janvier – 24 Juillet 2009 Entreprise : G.L.A Hotels Service : Commercial Maître de Stage : Florence DUBOIS Téléphone : 01 53 89 88 88 Etudiant Nom : Morin Prénom : Marie Année : 3ème 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ............................................................................................................................................. 3 CHARTE DE NON PLAGIAT .....................................................

progression positive successivement de 5,5% (2005/2004) et 16% (2004/2003). Les arrivées des touristes pour l’année 2005 ont atteint un chiffre important s’approchant de 6 millions de touristes. Evolution des arrivées des touristes (en millions) 7 6 5 4 3 2 1 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2,7 3,9 3,1 3,1 4,3 4,4 4,3 4,3 5,5 5,8 2 Les résultats de cette vision sont également visibles en matière de création de capacité d’hébergement additionnelle. Celle-ci connaît une forte

| | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas

Institut Superieur International de Tourisme Tourisme et Création de Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus