Accor Matrice

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

l’internaute que la réponse lui sera fournie par un conseiller vente spécialisée sur la destination sur laquelle l’internaute s’interroge). Profiter du formulaire pour mieux connaître les besoins et attentes de l’internaute (voir les sites de vvf.fr et de accor-hotels.com) Copyrignt © Mazars • • Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 47 Les outils de connaissance clients au service de la e-GRC Plusieurs points doivent être respectés : • Répondre systématiquement aux e-mail

janvier 2005 Groupe Pays Hôtels Chambres Variarion ror rapport à 2005 En % pour les chambres 74 0,9 % 2,2 % ·52 108 3,6 % 2,6 % 92 519 33,3 % 145 3,4 % 98 2,5 % 112 11,8% 32 0,0 % 29,6 % 383 355 6,9 % 16 1nlErCa1irt:rial HG Cendant MarriotINTL Accor Hilton Corp. Choice Best Western Starwood Hotels Carlson Hospjtality Global Hyatt Total Tunisie (2005) GB USA USA FRA USA USA .. USA USA USA USA 3532 6344 2672 (9016) 4065 2747(11763) 5132 (\ 6895) 4195 (21090) 845 (21935) 922 (22857) 738 (23595)

Tableau I : Les agences SGBCI d’Abidjan Tableau II : Les agences SGBCI de provinces Tableau III : Répartition des employés de la SGBCI Tableau IV : Matrice SWOT Graphique I : Vision traditionnelle

méthodes d’analyse de portefeuille d’activité : 1) Méthode BCG 2) La méthode multicritère 3) L’analyse SWOT Gestion portefeuille : quels produits intéressants? Quels produits se ramassent ? Lesquels je dois enlever ? A) La méthode BCG : La matrice « Croissance/pdm relative » (BCG) Deux critères : - Taux de croissance du marché (attractivité) - Part de marché relative au leader (compétitivité) Axe des Y : moyenne pondérée des taux de croissance des segments (market growth). Axe

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

fonde sur l’art 9 du code civil pour sanctionner les atteintes du droit de l’image. Cour de cassation interprète l’art 9 comme protégeant non seulement le droit à la vie privée strictement mais plus particulièrement le droit à l’image, c’est la matrice des droits de la personnalité. Ainsi toute utilisation de l’image de quelqu’un sans son consentement par expl une photo dans un journal peut entrainer des mesures prévues, le plus souvent ca sera des intérêts et dommages. Si la personne autorise la

l'incertitude est grande, plus les coûts de transaction sont élevés, et plus la tendance à internaliser sera forte. L'incertitude accroît la probabilité de défaillance du fournisseur. - la fréquence des transactions (négligeable) : Le choix est donné par une matrice des modalités d'organisation des transactions : Degré de spécificité des actifs Non spécifique Fréquence des transactions FAIBLE MARCHE CONTRAT AVEC ARBITRAGE * Spécifique RECURRENTE MARCHE INTERNALISATION * Le contrat avec arbitrage

pourvoi ainsi : « attendu qu’ayant relevé qu’il avait été précédemment jugé que les par- ties avaient pu valablement convenir que (l’agent) bénéficierait d’une exclusivité sur le secteur géographique qui lui était consenti et que l’exclusivité ainsi accor- dée lui ouvrait droit à être rémunéré sur les ventes non effectuées directement par lui, l’arrêt retient que l’agent commercial est bien fondé à réclamer le bénéfice de la rémunération contractuellement pré- vue par des dispositions claires et dépour-

81/ww70awp/ww70awp.exe/connect/secteur360?etudes=CHECK&codeetude=4IAA23_S700_abo Plats cuisinés (marché) – Septembre 2004 3. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 3.1. Forces en présence Synthèse des principales parts de marché par segment de plats cuisinés Matrice de contrôle capitalistique 3.2. Les géants de l’agro-alimentaire Nestlé Uniq / Marie Unilever / Knorr Heinz 3.3. Les groupes sous contrôle familial Fleury Michon Cofigéo / Raynal et Roquelaure Jean Stalaven Tipiak CCA / William Saurin Agis 3.4. Les