Accor Matrice

reculèrent de 30 % et la filiale devint déficitaire. Le gouvernement britannique refusa d’intervenir, laissant Tata trouver une solution. Sources  : Management Today, 1er  mai 2009 ; Financial Times, 4 août 2008. questions 1. En utilisant la matrice de Haspeslagh et Jemison (voir le schéma 10.2), évaluez l’approche utilisée par Tata pour intégrer Jaguar-Land Rover. 2. Que doit faire Tata face à la crise traversée par JaguarLand Rover ? cas dans des entreprises de services qui dépendent de la compétence et de la 

produit exprime par ces caractéristiques, sa marque, son image un intérêt pour l’entreprise. 43 b. BCG, ou le portefeuille produit http://fr.wikipedia.org/wiki/Matrice_BCG Le Boston Consulting Group a inventé, il y a quelques années, une matrice permettant au responsable marketing de situer son produit en fonction de deux axes PART DE MARCHE RELATIVE / TAUX DE CROISSANCE DU MARCHE. Les produits DILEMMES sont des produits en phase de lancement. Ils devraient devenir des produits vedettes

défavorables, soit à modifier certains de ces facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, des meilleures conditions de rentabilité". Cette conception de la stratégie et ses développements, de Bain aux matrices stratégiques du BCG (Boston Consulting Group), correspond essentiellement à des stratégies dites "de positionnement". Le management des savoirs Jean-Claude Tarondeau ... à la stratégie de mouvement Un positionnement favorable place l'entreprise

assortiment peut être caractérisé par : ➢ La largeur : le nombre de familles ou catégories de produits ; ➢ La profondeur : les possibilités de choix à l’intérieur d’une catégorie de produits En combinant ces deux caractéristiques ; on obtient la matrice suivante : |ASSORTISSEMENT ETROIT ET PEU PROFOND |ASSORTISSEMENT ETROIT ET PROFOND | |Magasin de proximité centre-ville |Magasins spécialisés

possibilités de segmentation RH ............................................ 61 Figure 10 : segmenter en fonction de la performance et du potentiel ........ 68 Figure 11 : une segmentation sur l’engagement des salariés...................... 69 Figure 12 : matrice de segmentation selon le volume et la visibilité de la population .............................................................. 70 Figure 13 : un exemple de segmentation RH.............................................. 75 Figure 14 : cartographie

de développement comparatif * Administrative : avec les pays anciennement colonisés, ressemblance entre les types de gestion administrative * Culturelle : langue, religion, ethnie… * Géographique : augmente les 3 autres distances Matrice d’attractivité du marché | Distance entre les marchés | | Faible | Forte | Potentiel du marché visé | Fort | Priorité stratégique avec un risque élevé d’intensité concurrentielle (USA) | Approche progressive autour de la recherche de partenaires

sciences de gestion KORSONSKY Bernard • BA Marketing et management LABBÉ Renaud • DEA droit des affaires anglais et nord-américain, consultant formateur LATAPIE Bernard • Expert-comptable, DECS et DESCAF PAITSCHAIN Laurent • Directeur formation Académie Accor PERRUCHIONE Joël • Journaliste et producteur TV TADEJ Eddie • Magistère et DESS droit des techniques de l'information et de la communication, chargé de mission au CSA ZAKI MOUSSA Fouad • Doctorat sciences de gestion Étudiants titulaires d'une licence

Stratégiques Typologie produits-technologies • Nature des produits/prestations vendue : que vendre ? – Approche qualitative suivant des critères de différenciation : nature de l’offre, caractéristiques physiques, application/utilisation, durée... • matrices produits x caractéristiques significatives • Technologies, savoir-faire et moyens mis en oeuvre : quelles sources de VA, origine et pérennité : – Approche qualitative : nature et disponibilité des technologies à maîtriser, intensité technologique

les talents. L’approche proximité peut être observée lorsque le contexte est très concurrentiel ou qu’il le devient. C’est le cas par exemple, pour une administration lorsque certaines de ses missions sont en jeu. Accor : le rôle des ressources humaines pour changer d’approche Accor est progressivement passé d’une approche classique à une approche destinée à mieux répondre à la diversité des générations chez les collaborateurs et les clients. La première approche consiste à se soucier du client

particulier d'une telle histoire ? 2 - LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS : ANALYSE DE CERTAINES CONCEPTIONS Pour mieux comprendre ce qu'est la méthode des scénarios, nous allons examiner brièvement les formes qu'elle a prises chez certains auteurs, en accor(17) Ce scénario comprend même un passé, constitué par les différentes périodes de la lutte des classes et du développement des moyens de production (de la préhistoire à la révolution bourgeoise), périodes qui, selon Marx, confirmeraient la dialectique