Accueil Et Communication Au Cabinet Médical

dialogue entre ses différents membres, d’établir des positions communes sur la qualité et la performance et de diffuser des recommandations crédibles et réalisables. Il assure également un rôle de veille et d’alerte selon l’actualité et déploie une communication régulière sur ces thèmes. Le CNQP a mis en place un site internet www.qualiteperformance.net lui permettant de remplir au mieux ces objectifs. • La Fédération des Associations Régionales du Mouvement Français pour la Qualité (FAR-MFQ) regroupe

façon très significative aux progrès dans le domaine de la santé. Le plus souvent l'avancée résulte d'une collaboration étroite entre les personnes qui possèdent une compétence scientifique ou technologique, issue d'un domaine éloigné du domaine médical, et les biologistes ou cliniciens en charge de la recherche en « Biologie et Santé ». C'est ce qu'on appelle le domaine des « Technologies pour la santé ». Par nature multidisciplinaire, les Technologies pour la santé couvrent une très grande variété

une analyse spatiale des différents éléments du marché afin de pouvoir prendre des décisions optimales. Le géomarketing a fait ses débuts au Maroc depuis quelques années au sein des multinationales présentes sur le territoire, ensuite quelques cabinets spécialisés en ont fait leur activité principale, assistant ainsi les organisations ne pouvant disposer d’un système de géomarketing en interne. Toutefois, cette pratique reste encore inconnue par la majorité des acteurs du marché, alors que pour

__ 43 3.2.1 ‐ Constitution et exploitation d’une CVthèque _______________________________________ 43 3.2.2 ‐ Formation RH des ADS _________________________________________________________ 44 3.2.3 ‐ Collaboration avec des agences d’intérim ou cabinets de recrutement ___________________ 44 3.2.4 ‐ Embaucher un chargé de recrutement ____________________________________________ 44 CONCLUSION ____________________________________________________________ 45 REFERENCES _____________________________________________________________

__ 43 3.2.1 ‐ Constitution et exploitation d’une CVthèque _______________________________________ 43 3.2.2 ‐ Formation RH des ADS _________________________________________________________ 44 3.2.3 ‐ Collaboration avec des agences d’intérim ou cabinets de recrutement ___________________ 44 3.2.4 ‐ Embaucher un chargé de recrutement ____________________________________________ 44 CONCLUSION ____________________________________________________________ 45 REFERENCES _____________________________________________________________

l’embauche Mission 2 : la gestion d’un départ 17 18 21 Missions 1 - Organisation des dossiers du personnel et de la communication avec la médecine du travail 2 - Gestion de dossiers individuels 23 Temps estimé Fiche Ressource Entraînement Application PGI 6 heures FR4 Les dossiers du personnel Gérer les documents liés au personnel Mission 1 : assurer le suivi des obligations médicales à l’aide du PGI Mission 2 : communiquer avec les organismes sociaux 23 25 27 28 29 Gestion du temps de travail,

premières touchées par ce type d’externalisation. Le cas des services généraux chez Lafarge est détaillé ci-après. L’externalisation des services généraux chez Lafarge L’externalisation des services généraux au siège de Lafarge a débuté par la fonction accueil dès 1990. Lafarge n’avait aucune perspective d’évolution de carrière intéressante à offrir aux hôtesses et voulait confier leur gestion à un prestataire dont c’était le métier. Aujourd’hui, Lafarge travaille avec cinq hôtesses, toutes à temps partiel

reconnue. Ceci suppose une amélioration du niveau de connaissance mais aussi une large diffusion de la connaissance existante. La formation des personnels concernés par la sécurité routière dans leur métier, l’éducation " tout public ", la communication permettront de faire de la sécurité routière un objectif prioritaire partagé. Nombreux sont ceux qui, dans leurs métiers, ont à s’intéresser à la sécurité routière : agents de l’Etat, agents des collectivités territoriales, médecins, les agents

conditions pour toutes les femmes qui décident d’y avoir recours ». Les questions d’organisation de l’activité d’IVG dans le système de soins sont pour cela essentielles. Si des progrès indéniables ont été réalisés, la place de l’IVG en tant qu’activité médicale n’est pas encore normalisée et les avancées, partielles, demeurent fragiles. Des progrès indéniables ont été réalisés dans la prise en charge de l’IVG Différentes dispositions introduites dans les textes législatifs et règlementaires depuis

problème démographique : d’une part, on assiste à un vieillissement de la population avec une diminution de la natalité et d’autre part, l’espérance de vie moyenne ne cesse d’augmenter (cf. introduction). Il est indéniable que les techniques médicales, en s’améliorant au cours des dernières années, ont aussi contribué à l’émergence des soins à domicile. En effet, il est maintenant possible de traiter à domicile des pathologies lourdes qui, par le passé, requéraient obligatoirement une hospitalisation