Achat Et Approvisionnement

vente et donc une augmentation de pouvoir d’achat. En parallèle, on a une évolution des mentalités qui s’est traduite au travers d’une stimulation de la concurrence dans les entreprises industrielles. C’est pendant cette période qu’est née la fonction achat ainsi que l’impact du marketing avec l’apparition de la publicité. Naissance de nouvelles valeurs sociales (télévision, machine à laver…). Cela débouche sur un choix affirmé des consommateurs. De 1985 à nos jours : Economie d’environnement et de globalisation :

l’art du raisonnement et du calcul . La logistique dans le contexte militaire, concerne tout ce qui est nécessaire (physiquement) pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports, stocks, fabrication, achats, manutention). La logistique industrielle repose plus particulièrement sur les activités de soutien à la production. Aujourd’hui est inclus dans ce terme, l’ensemble des activités d’acquisition, de stockage, de déplacement et de livraisons de marchandises

facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’ espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intense pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’ approvisionnement de denrées alors qu’ Alexandre Le Grand (356 – 323 avant JC.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De part cette réflexion, Alexandre Le Grand

et ses différents fournisseurs de produits et de services non marchands afin de gérer électroniquement les approvisionnements. L’objectif de cette démarche est de poursuivre et renforcer les efforts déjà entrepris dans la massification et la rationalisation des achats indirects du groupe PPR. Plus précisément, ce projet permettra au groupe PPR d’appliquer les meilleures pratiques Achats, de renforcer la transparence lors du processus d’achat mais aussi de simplifier l’accès des entreprises aux

budgétaire (les budgets sont-ils «réalistes» ou «réalisables» ?). En effet, la prévision de trésorerie tire les conséquences financières des différents budgets liés au cycle d’exploitation (ventes, frais commerciaux, production, sous-traitance, approvisionnement) et liés aux investissements. C’est en ce sens qu’on peut le qualifier de «budget résultant». Des «impasses» de trésorerie peuvent apparaître nécessitant et des besoins en crédits à court terme, à l’inverse, d’éventuels excédents de trésorerie

produit visé n’est pas évident. Pourtant il faut trouver un moyen de répartir ces charges indirectes entre les différents produits ou services. Exemple : La société chocoglace fabrique et vend des pains au chocolat et des glaces donc la charge ACHAT DE FARINE (mat première 601) peut être affectée directement et sans hésitation au cout du produit pain au chocolat charge DIRECTE. Par contre les charges d’assurance, de loyer du magasin, chauffage, honoraire de l’expert comptable, salaire de la

la fonction Achats comme une fonction stratégique et même primordiale de l'entreprise. Ce qui explique la professionnalisation croissante de cette fonction. Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première

|Produits d'exploitation | | | |Coût d'achat des marchandises vendues | |2 600 | |Ventes de marchandises |3 600 |3 600 | | Achats de marchandises |2 800 | | |Production vendue | |16 400 | | Variation des stocks de marchandises |-200 | | |

la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction commerciale La fonction production La gestion des achats et de la logistique La gestion financière La

société ………………………………………………………… 5 Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ……………………………………………………… 6 Description du service transit ;approvisionnement ………………………………….. 8 2ème Partie : Activités et tâches 10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level