Achat Et Approvisionnement

COMPTABILITE FINANCIERE a. Proposition d’une subdivision de certains comptes de charges et de produits Je propose une subdivision du compte 601 achats matières premières en 601101..….601108 achats vin rosé….achats autres fruits. Le compte 602 devient 602610 emballages perdus. Je décompose le compte 624 transports en 624100 et 624200 transports sur achats et sur ventes. En ce qui concerne les salaires et charges sociales je décompose les comptes 641 et 645 en 644000, 641101….641104 et 646000, 645001…

VI. ANALYSE DE L’ACTIVITE ET DES CONTRAINTES DE FONCTIONNEMENT La fonction commerciale est, comme nous l’avons précisé, une fonction « motrice » de l’entreprise ; c’est elle qui va impulser l’activité de production, les approvisionnements, les activités liées au personnel, etc. La mise en œuvre de la politique commerciale et des programmes d’action dans différents domaines (produits, ventes, livraisons) implique la nécessité (outre la cohérence interne sur le plan commercial)

Diagnostic des approvisionnements Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de

stocks II.2.a.1. Gestion des stocks II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks II.3. Budget des approvisionnements II.3.a. La budgétisation des approvisionnements II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budget des approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières

similaires en fait : ‘network sourcing’ (réseau d’approvisionnement), ‘supply pipeline management’ (gestion des canaux d’approvisionnement), ‘network supply chain’ (chaîne de réseaux d’approvisionnement), ‘supply base management’ (gestion des approvisionnements de la base), ‘value chain management’ gestion de la chaîne de valorisation), ‘value stream management’ (gestion du flux de valorisation). Aujourd’hui, Metz apporte une définition synthétique et compréhensible du SCM : le SCM est une approche

organisationnel de l’unité commerciale | | | |clientèle | | | | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif| |S531 |Le contexte réglementaire

ou d'une maison. 2) Les différents types de charges On distingue 3 types de charge : Le plan comptable général classe les charges selon leur nature : - Les charges d'exploitation : ce sont toutes les dépenses courantes de l'entreprise dont les achats de marchandises (particulièrement importants dans l'unité commerciale) ainsi que les amortissements. L'achat d'essence sera une dépense courante pour un ménage propriétaire d'un véhicule. Il lui faudra tenir compte également dans ces dépenses courantes

une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements opérés dans les stratégies de production sont nombreux : passage d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés, spécialisation des unités de production, délocalisation des approvisionnements et des productions, différenciation retardée… Ces évolutions, couplées au développement des stratégies marketing (augmentation du nombre de références, promotions….), ont ainsi compliqué la gestion les flux de marchandises et les flux informatiques

Les deux camions ont au total parcouru 30 000 kms pour les approvisionnements de A et B et 15 000 km pour les livraisons de produits finis (aussi bien P1 que P2). Autres informations comptables : • Le matériel industriel spécifique à la fabrication de P1 a une valeur de 48 000 €. Celui spécifique à la fabrication de P2 a une valeur de 72 000 €. Ces deux matériels sont amortis linéairement sur 10 ans. • Achats de matières premières l’année N: - Matière A : 200 tonnes à 600 €

| | La composition des coûts montre la nécessité de classer les charges par nature de la comptabilité générale (autres que les prix des matières premières) en charges par fonction : approvisionnement, production, distribution, administration. Les charges des fonctions communes à plusieurs activités (gestion de personnel, gestion des bâtiments, gestion du matériel..) sont réparties entre les fonctions ci-dessus suivant des clés de répartition