Achat Et Approvisionnement

Organisation des Achats et tableaux de bord Sujet 2 Question 1 : Définissez un tableau de bord simple pour suivre l'activité du service Achats. Il faut que vous sachiez s'il continue de fonctionner pendant que vous êtes plus occupé(e) à votre nouvelle mission de recherche de nouveaux fournisseurs pour la gamme métal. Un tableau de bord est un outil de suivi de l’activité par rapport à des objectifs fixés. Des indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus et de les comparer

9 II. Analyse des charges  II.1. Analyse par fonctions On entend par fonction un ensemble d'actions concourant à un même but. Exemples : approvisionnement, production, distribution, administration... Hassan FNINE

domaine professionnel et est devenue un chainon nécessaire dans l’accompagnement, le développement, l’amélioration et la progression de la logistique industrielle. Par ailleurs, la planification joue un rôle important dans la production, les approvisionnements et la mise en stock des produits finis. Du moment qu’en faisant jalonner la charge dans le temps, elle permet : d’évaluer le rapport charges/capacités pour la production. de prendre des décisions d’ajustement dans le plan d’approvisionnement

INDICATEURS PERFORMANCE ACHATS Il n'y a pas d'acheteur type mais une culture des achats propre à chaque secteur, voire à chaque entreprise. Le poste achats peut aussi bien reposer sur une seule personne, englobant l'ensemble des missions, comme sur une équipe entière, dans laquelle les tâches sont réparties, le plus souvent, en fonction des produits (l'acheteur peut alors prendre aussi la casquette de chef de produits). L'acheteur est animateur, gestionnaire et négociateur. Il établit et applique

retrace sur une période donnée (souvent 12 mois) les charges et les produits réalisés par l’entreprise. Il permet de mesurer les performances de l’entreprise en termes d’activité et de rentabilité. Il totalise tous les flux découlant de l’exploitation (achats, vente, frais de toute nature, variation de stocks etc ..) et enregistre également tous les produits et charges à caractère exceptionnel, ne relevant pas de l’activité habituelle, mais qu’il est nécessaire de prendre en compte afin d’aboutir au résultat

|23 | |II.3. Budget des approvisionnements |25 | |II.3.a. La budgétisation des approvisionnements |26 | |II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes |26 | |II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes

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Français : Thèmes Génération et Rire Anglais : Economie générale : Economie d’entreprise : Droit : Mercatique : le marché (offre, demande, environnement), La relation commerciale (comportement d’achat, Agencement, approvisionnement, ...), les réseaux d’unités Commerciales (organisation et stratégies). Savoirs | Connaissances | S41- Les bases de la mercatique411- La démarche mercatique la démarche globale de prise encompte du marché la démarche de création de produitset services

Renouvellement des modèles et accélération des visites clients et des ventes = pas de stocks. Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 7 Zara: une réussite commerciale unique à travers la maîtrise d’une chaîne logistique unique  Maîtrise des approvisionnements à travers une intégration de tous les éléments constitutifs de la chaîne de valeur.  Un système d’information intégré à toute la chaîne qui permet d’organiser les échanges tout au long de la chaîne : partage et analyse des données et informations

clientèle ● S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale ● C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle ● S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale ● C52 Gérer les achats et les approvisionnements ● S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel ● S531 Le contexte réglementaire ● C54 Dynamiser l’offre de produits et de services ● S532 L’équipe commerciale ●