Achat Et Approvisionnement

Révision générale : Comptabilité analytique / partie pratique Exercice 1 : Les produits et les charges de l’exercice N sont les suivants : o Vente de marchandises : 162 500 o Achat de marchandises : 90 000 o Aure charges externes : 20 000 o Les RRR Accordés : 2 500 o Variation des stockes de marchandises : 1 100 o Impôt et Taxes : 9 000 o Charges personnel : 31 000 o Dotations d’exploitation : 1 000 Le reclassement

| | | | | |- Approvisionnements | | | | | | | | |- Sous-traitance | | | | | | | | |ACHATS DE FOURNITURES | | | |

a. Historique ……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………

Thèmes : Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture

supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30

grande distribution centralise ses services fonctionnels, et recherche des solutions d’optimisation de ses coûts opérationnels (massification des achats, développement des approvisionnements en flux tendus pour réduire ses coûts de stockage, spécialisation des entrepôts..). Ainsi, chez Système U, la centrale de Rungis assure les achats et les approvisionnements pour l’ensemble du groupement en Bazar et en Textile avec deux entrepôts dédiés (Les Herbiers et Etna Cenbas), gagnant ainsi en puissance de négociation

campagne de SMS, envoie de brochure, jeux concours) Les clients : les porteurs de la carte de fidélité cible, nombre clients (CA), segments de clientèle (professionnelle tant de taux représentatif, particulier …), type de clients, nature de leur achat, fréquence et comportement d’achat NB : Ce descriptif des 3 contextes doit faire 3 pages, pas plus, pas moins, à vous de vous adapter. Pensez que les croquis, tableaux, organigramme, plan du magasin, plan de la zone de chalandise doivent

et missions de la centrale d’achat Placée sous la direction d’un directeur Achat, et rattachée directement au président du directoire Marjane, la centrale d’achat a pour mission le référencement des fournisseurs et des articles et la négociation des meilleures conditions d’achat pour Marjane. A l’instar des structures équivalentes, elle est organisée par familles d’achat, déclinées en départements et rayons, dont les achats sont effectués par des acheteurs spécialisés. Concernant

logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également au travers de l’ensemble de ces sous-traitants et l’ensemble de ses fournisseurs et doit être mise sous contrôle. * Gestion des approvisionnements : on distingue 2 principaux modèles de gestion des approvisionnements, ou 2 manières pour une entreprise

III) Conclusion : Je reste à votre disposition pour plus de renseignements. Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars Charges indirectes Montant Centres auxiliaires Centres principaux Administration Études Maintenance Approvisionnement Frabrication induits Assemblage Contrôle Distribution Imputations logiciel 424 249,00 80 187,00 63 670,00 19 109,00 38 498,00 75 127,00 56 812,00 36 626,00 54 220,00 Charges de personnel 72 005,00 14 401,00 13 680,95 3 600,25 8 640,60 5