Achat Et Approvisionnement

Public Acheteurs et assistants acheteurs Cadres amenés à traiter avec des fournisseurs et prestataires de services. Intervenant Jean-Paul DURAND Responsable Achats et Approvisionnement pendant 8 ans – produits et solutions industrielles. Responsable ESAP et Sup’Achat – Nantes Auteur de 2 livres « les achats » - « les approvisionnements » chez Gualino Editeur. Méthodes de travail Mises en situations de négociation (avec camescope) suivies d’analyse et de conseils individualisés Durée / Dates

Marjane lance des filiales d’approvisionnement Marjane lance une filialisation de ses approvisionnements en produits agricoles et de la pêche. 50% des légumes et 90% des fruits proposés sur ses étalages sont directement acquis auprès des producteurs. Marjane entame une stratégie de maîtrise de ses approvisionnements en produits frais. L’enseigne a lancé à cet effet des «filières d’approvisionnement» structurées et modernisées. Après les légumes et fruits, l’enseigne s’attaque aux viandes rouges

RESUME DE COURS THEME : APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS Objectifs pédagogiques : Permettre aux participants de comprendre : - comment un bon approvisionnement et une bonne gestion des stocks peuvent aider à améliorer les affaires. - Les étapes d’un bon approvisionnement et les réflexes pour une bonne gestion de stocks. Définition des concepts - l’Approvisionnement consiste à acheter ce dont on a besoin pour satisfaire les clients. (matières premières, fournitures, équipements

variation du résultat à la variation du chiffre d’affaires. Cas 1 : AEKI. L’entreprise AEKI fabrique et vend des meubles en éléments à assembler. Les éléments de son activité sont les suivants : Vente de meubles : 5 160 000 Achats de bois et visserie : 1 640 000 Achats d’emballages : 152 000 Charges variables d’approvisionnement : 148 000 Charges variables de fabrication : 1 880 000 Charges variables de vente : 245 000 Charges fixes : 942 000 Vous supposerez pour simplifier que les variations

factures jusqu'à l'arrivée au service comptabilité Le circuit démarre dans le service achat et approvisionnement : -Demande d'achat rédigée sur le bon de Commande interne, signée par le demandeur et validée par le responsable. - Vérifier si le produit demandé figure dans la liste produit /Fournisseur contrôlée. -Etablissement d'un bon de commande valorisé par le fournisseur et signé par le responsable achat. - Validation administrative : Valider et signer les bons de commande. -Réception de

Gestion Approvisiont Stocks ENCG Tanger_2013-14 1- GÉNÉRALITÉ GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS Plan 2- FONCTION D’APPROVISIONNEMENT 3- POLITIQUE D’ACHAT 4- IMPORTANCE DES STOCKS 5- ORGANISATION GÉNÉRALE Pr. Med Amine M’BARKI ENCG Tanger 6- STOCK MOYEN ET STOCK DE SÉCURITÉ 7- LA GESTION RATIONNELLE DES STOCKS 8- COÛTS RELATIFS AUX APPROVISIONNEMENTS 9- LES MÉTHODES DE RÉAPPROVISIONNEMENT 1-GÉNÉRALITÉ Définition : 2- LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT La fonction d’approvisionnement

| La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | | S532 | L’équipe

important de mettre en place quelques idées très simples de la gestion de production. Votre première analyse de la situation vous a permis d’extraire les données suivantes : Organigramme : 1 Directeur Général 1 secrétaire 1 comptable/ approvisionnement 1 chef d’équipe 1 magasinier/ordonnancement 15 ouvriers de production il y a 2500 références articles en stocks qui sont réparties en 15 types de pièces ;chaque type pouvant regrouper jusqu’à 250 pièces. Le salaire brut annuel

Marketing achats reposant sur le regroupement des produits en univers cohérents, puis sur la gestion de ces achats, de la logistique des approvisionnements, du merchandising et des actions promotionnelles en liaison permanente avec les caractéristiques observées de la vente des produits concernés. Marie-Louise Héliès-Hassid précise que : « son principe de base est de raisonner en termes de planification stratégique, d'organisation, de structure, sur des regroupements de produits (les catégories)

l’organigramme. Il y a donc une direction logistique intégrée autonome qui assure l’intégralité des activités logistiques (approvisionnement, production, stockage, livraison.) Un ingénieur logisticien occupe alors le poste de directeur de la logistique. Mais dans de nombreuses entreprises (notamment les TPE), la gestion des flux est éclatée et assurée par un directeur des achats/approvisionnements, un directeur de la production, un gestionnaire des stocks, un directeur commercial. Ces personnes ne prennent un