Acteurs Du Micro Environnement

éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action collective

de directeur de l’animation et de la vie de la cité à Saint Leu la Forêt Analyse micro environnementale, macro environnementale et méso environnementale de la ville de Saint-Leu la forêt PLAN I - Description du poste de directeur de la vie de la cité à Saint Leu la Forêt * Rôles p 3 * Missions p 4 II - Analyse de la ville de Saint-Leu la forêt * macro environnement p 5 * Cadre de vie * La démographie des saint-loupiens * La conjoncture

DEMARCHE ANALYTIQUE ET STRATEGIQUE DU MARKETING Stratégique : Opérationnel : Chapitre 1 : LE MARCHE ET SON ENVIRONNEMENT. A. Le marché, ses dimensions et ses acteurs. 1) Définitions. Marché : C’est un lieu de rencontre entre l’offre et la demande sur une économie de marché pour un produit. Marketing : L’ensemble des vendeurs et des acheteurs, particuliers ou organisations, concerné par l’change d’un bien ou d’un service. 2) La typologie. - Nature

Acteur : Personne qui détient une fraction de pouvoir dans une organisation. Action collective : Action commune aux membres d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. Actionnaire : Personne propriétaire d’une part du capital d'une entreprise. En contrepartie de l’argent donné à l’entreprise, l'actionnaire reçoit des actions. Une action lui donne droit à un droit de vote pour participer à la gestion de la société lors des assemblées. Si l'entreprise dégage des profits, l’actionnaire

l’entreprise est censée de connaître son environnement.   L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses.   On peut analyser cet environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macro-environnement.   I – le marché :

et long terme, sécurité du personnel, installations, clients,... Entreprises à forte croissante : investissements peuvent entraîner des difficultés de trésorerie (dû à l'augmentation du BFR). Légitimité : Auprès des acteurs internes (salariés, dirigeants), auprès des acteurs externes (clients, fournisseurs, grand public). Intérêt : permet d'avoir un accès privilégié au potentiel et joue au niveau des investisseurs et des clients. Mission : Plutôt pour une organisation publique. Définie par

personnes   qui   participent  à  l’organisation  de  l‘événement   -­‐   énergie  /  disponibilité     Contexte  (prise  en  compte)  :       -­‐ environnement  de  droit   -­‐ environnement  lié  aux  acteurs     -­‐ environnement  géographique   -­‐ environnement  économique             Outils  :       -­‐ étude  de  faisabilité   -­‐ cahier  des  charges   -­‐ charte  graphique   -­‐ outils  de

IV. Les unités de mesure d’un marché a. Le marché en volume b. Le marché en valeur c. Les ventes et le parc d. Les variations saisonnières V. Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources

aire géographique donnée. D’une façon générale définir un marché revient à : * Identifier l’ensemble des intervenants/acteurs sur ce marché * Identifier les consommateurs concernés en se centrant sur la notion d’usage du produit * Identifier l’ensemble des offres concurrentes du point de vue de l’usage du produit * Resituer le marché dans son environnement En général l’approche marketing du marché commande de considérer : Le marché de l’entreprise, le marché du produit, l’environnement

préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire). CHAPITRE I : APPROCHES ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE (L’entreprise comme organisation et comme acteur économique) En théorie économique, l’entreprise est considérée comme un agent au même titre que l’Etat, au ménage, le reste du monde, etc. mais les entreprises s’organisent de plus en plus sous différentes formes avec différentes fonctions. Les entreprises