Acteurs Du Micro Environnement

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

l’entreprise et celles de son environnement. Une analyse de la firme : l’analyse technologique permet d’identifier les compétences spécifiques de la firme et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Le management stratégique repose sur : Une analyse de l’environnement de la firme : elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques

Navigation, rechercher La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont

le moment on va faire une Etude de marché pour le marketing opérationnel Quels sont les objectifs de l’étude de marché ? 1- Décrire le marché( Réponse à comment le marcher fonctionne ), comprendre le fonctionnement du marché = quels sont les acteurs ? quels sont les variables marketing importantes sur le marché ? Quels sont les consommateurs et leurs comportement ? Quels sont les concurrents ? 2- Mesurer ( répond à la question combien ? ) , il faut quantifier les variables clés , identifier

communes à chaque segment. L’environnement : l’entreprise qui veut assurer sa pérennité se doit de connaître et maîtriser son environnement. L’environnement de l’entreprise peut être dissocié en deux parties qui influencent chacune la vie de l’entreprise : le micro environnement : la zone de chalandise, la concurrence, la réglementation locale et les institutions le macro environnement : économique, social et culturel, culturel, naturel, juridique et technologique. IV) Le principe de la concurrence La concurrence est

travail administratif 411. L'assistant dans la PME Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés

réalisation d’un audit commercial permet de répondre à cette problématique. L’audit commercial a pour objectif de préciser la position de l’entreprise au sein de son environnement et de son marché en fonction de la problématique retenue. Elle est évaluée par l’analyse du macro environnement et du marché de l’entreprise (analyse du micro environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits

savoir formaliser les besoins de traitement ; –  évelopper l’autonomie de l’étudiant dans l’exploitation et la mise en œuvre du système d d’information et du système informatique d’une organisation et développer sa capacité à appréhender un environnement technologique de type réseau ; –  évelopper la capacité de l’étudiant à mettre en œuvre des outils et des technologies adapd tées à la recherche, au traitement, au stockage et à la diffusion des informations dans le cadre des missions caractéristiques

ont poussé investisseurs à s’intéresser à des critères autres que ceux liés à la simple course aux rendements, *      Les multiples initiatives gouvernementales et internationales sur le climat, l’eau, la pollution, le développement durable, le micro crédit, la responsabilité sociétale des entreprises ont poussé les investisseurs à repenser leurs stratégies dans un monde en quête d’un système plus moralisé *      Enfin, le souhait sans cesse croissant d’une clientèle soucieuse de voir son épargne

raisonner pour observer le fonctionnement d’une organisation et construire ses stratégies. Au cœur de cette logique on trouve le principe fondamental suivant : une organisation est un système ouvert sur son environnement, sa suivie dépend d’une adaptation permanente aux évolutions de cet environnement. Une démarche méthodique Cette logique qui prend donc sa source à l’extérieur de l’organisation s’articule sur une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les buts de l’organisation