Acteurs Du Micro Environnement

raisonner pour observer le fonctionnement d’une organisation et construire ses stratégies. Au cœur de cette logique on trouve le principe fondamental suivant : une organisation est un système ouvert sur son environnement, sa suivie dépend d’une adaptation permanente aux évolutions de cet environnement. Une démarche méthodique Cette logique qui prend donc sa source à l’extérieur de l’organisation s’articule sur une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les buts de l’organisation

diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation

données du calcul économique de l’entreprise. Les menaces et les opportunités Une menace résulte d’une tendance défavorable du macro environnement qui peut conduire à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise si aucune mesure corrective n’est prise. Une opportunité résulte d’une tendance favorable de la macro- environnement qui peut se traduire par un nouveau champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel

interactions avec des acteurs appelés = parties prenantes (ex : clients, fournisseurs mais aussi salariés …) => les décisions des managers doivent tenir compte des attentes et du pouvoir des parties prenantes de leur organisation · Les organisations sont également soumises à des

d’entreprise • Enseignant responsable : Patrick LOUIS . Contact: patrick-louis@wanadoo.fr • Connaissances à acquérir : Bien situer l’entreprise dans son environnement juridique et économique et ses marchés et comprendre la cohérence des concepts de base de la gestion. • Compétences cibles : Pour dominer son environnement l’entreprise s’adapte et s’organise : connaître le marketing, l’ organisation, les livres compatibles . • Modalités d’évaluation : QCM terminal + épreuve intermédiaire

ou dans une entreprise mono activité. B. Un environnement multiforme |L’environnement des entreprises est d’abord macro-économique |L’environnement de l’entreprise est ensuite micro-économique | | | | |Ce sont les facteurs qui ont une influence indirecte sur |Ce sont les acteurs qui ont une influence directe sur l’entreprise :|

appartient au système ou fait au contraire partie de son environnement). L'entreprise ne peut garder les mêmes comportements, c'est pour cela qu'on la définit comme complexe. Elle doit s'adapter en permanence à son environnement.L'entreprise est un système productif mais aussi un groupement humain. C'est une structure qui prend en compte l'ensemble des éléments organisés dans le but d'obtenir des informations. L'entreprise varie dans son environnement. C'est une unité économique combinant divers facteurs

Théorie de La Rationalité Limitée 29/03/2013 ENCG-K Introduction Dans certaines situations, les agents économiques n'appliquent pas le principe de rationalité de la théorie micro-économique classique. L'homme ne cherche pas alors à atteindre le choix optimal, mais seulement un certain niveau d'aspiration. En effet, lorsque le contexte ne s'y prête pas, il ne dispose pas de tous les éléments lui permettant de faire le choix le meilleur, et la rationalité de son choix est limitée

l’environnement de l’entreprise qui se compose d’un : macro - environnement micro - environnement DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 12 Le macro - environnement de l’entreprise Ce sont les facteurs incontrôlables, auxquels l’entreprise doit adapter ses éléments contrôlables que sont : le produit, le prix, la communication la distribution. DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 13 Le macro - environnement de l’entreprise Politico-social Démographique Ex : vieillissement…

nous avons fixé. I. L’identité de l’entreprise Dell A. L’histoire de Dell Dell a été fondé en 1984 par Michael Dell alors que l’offre des NTIC était en plein développement et de nombreux acteurs étaient déjà présents sur ce marché. Afin de se différencier, l’entreprise a misé sur la vente directe en choisissant de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels. La vente directe se