Action Commercial Esthetique

relationnelles « l’ensemble des actions et fonctions visant à créer un partenariat entre distributeurs et fournisseurs d’une part, distributeurs et consommateurs d’autre part.» (Dioux et Dupuis, 2005) 6 DIOUX, J. et DUPUIS, M. (2005), La Distribution, Stratégie des groupes et marketing des enseignes, Paris, Pearson Education France, p. 9. 1. Le Rôle de la Distribution 1.1 Les Fonctions de la Distribution Les fonctions expérientielles « l’ensemble des actions qui permettent au consommateur

 INTRODUCTION Je m’appelle ………….., je suis en première année de CAP Esthétique et je viens d’effectuer ma première période de stage qui a duré deux semaines du 9/12/13 au 21/12/13 à Yves Rocher qui comporte au total 5 salariées. Les horaires de mon stage ont été 10h-13h et 14h-18h du mardi au samedi. Ce stage avait pour objectif de me faire découvrir les activités professionnelles de vente et de soin. I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Yves Rocher est une chaîne de magasins

Excellence (ex : luxe) avoir de la qualité | Esthétiquedesign | Sociale | Actif | Statutcapital, social se démarquer | Ethique(ex : Body Shop) | | Réactif | Estime expression de sa personnalité | Spiritualitésacré (Ex : Fans) | Ludique + esthétique : Valeurs hédoniques (=plaisir) Ethique + spiritualisme : valeurs altruistes Efficience + Excellence : valeurs éco Statut + Estime : valeurs sociales * Modélisation simplifiée du comportement du consommateur : * I - Processus psychologiques

monde! Ni, par lui, Sonic Youth, Pussy Galore... Donc, même si ça peut paraître absurde: Merci, le kitsch!» K.K. ! c s K h anti Recherchons Rédacteurs! Hélas, à mon insu, je m’étais moi-même enfoncé dans un autre phénomène kitsch, également commercial, un peu plus sournois: la vénération de Kurt Cobain. ‘Poète maudit’, dénigreur à son tour du kitsch américain, il avait été transformé en icône lui aussi, en arrachant d’autres cœurs et d’autres t-shirts. it Pour éditer sa revue, Antikitsch a

Etude de casBACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMMERCE ÉPREUVE E1 SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Sous-épreuve A1 ORGANISATION ET GESTION COMMERCIALE D’UNE UNITÉ DE VENTE LE DOSSIER COMPORTE : 5 pages : Texte. 1 page : Récapitulatif des documents et annexes. 8 pages : Documents. 3 pages : Annexes. ( Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier sont inspirées d’un cas réel, dans lequel de nombreuses données ont

construction bois en France 5 3. Quelques notions 5 4. Conclusion 6 B. Le poids économique de la filière bois 6 C. Les acteurs de la filière bois 6 1. Organismes de recherche et de promotion 6 II. Atouts 8 A. Aspect esthétique 8 1. Facteur d’harmonie dans le paysage 8 B. Aspect confort 9 1. Une maison en bois pour bien être et bien vivre 9 C. Aspect écologique 9 1. Lutter contre l’effet de serre 9 2. Participer à la vie de la forêt 10 3

imparfaite correspond à une structure de marché dans laquelle une ou plusieurs des conditions de la concurrence pure et parfaite ne sont pas réalisées. Les agents économiques peuvent fixer leur prix et doivent prendre leurs décisions en tenant compte des actions et réactions des concurrents. – La concurrence qui s’exerce sur le marché de l’automobile est imparfaite car, en particulier, l’hypothèse du modèle de la concurrence pure et parfaite qui porte sur l’homogénéité du produit n’est pas respectée. En

en un diagnostic interne (son métier, ses ressources, etc.) et un diagnostic externe ; • définir les objectifs • mettre en œuvre les décisions stratégiques qui permettront à l'organisation de définir ses missions ; • contrôler les actions 2 types de contrôles : - le contrôle en cours de réalisation - le contrôle à posteriori Phrase introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et

CAP ESTHETIQUE COSMETIQUE PARFUMERIE DOSSIER PROFESSIONNEL VENTE DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS Session : 2013 SOMMAIRE I. Partie commerciale : Fiche signalétique du point de vente page 3 Fiche d’une activité de marchandisage page 4 II. Connaissances des produits et des prestations : Fiche

du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir son offre globale Choisir un réseau de distribution Communiquer Adapter si nécessaire Contrôler les actions menées Surveiller le marché