Actionnariat Salarié Au Maroc

de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes annuels de la société Christian Dior 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bilan Compte de résultat

La gouvernance comprend les procédures, les règles et les structures qui sont mises en place pour assurer la transparence de son fonctionnement et l'équilibre des pouvoirs entre les actionnaires, les administrateurs, les dirigeants, mais aussi les salariés, les fournisseurs et les clients. La gouvernance est un impératif de bonne gestion et un outil stratégique. Elle assure non seulement le respect de la règlementation, mais aussi la vitalité du projet d’entreprise, de sa vision et de ses ambitions

72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale P. 84 P. 30 P. 31 P. 34 .35 P Participations & Groupe Attijari bank CHAPITRE 5 .36 P Actionnariat CHAPITRE 6 .40 P Organes d’administration & de direction CHAPITRE 7 .45 P Evolution de l’action Attijari bank en 2012 CHAPITRE 8 .46 P Affectation des résultats CHAPITRE 9 .50 P P. 49 Gestion des ressources humaines CHAPITRE 10 .54

incompatibilités du contrôleur légal ou contractuel : Article 16/Loi 15-89 - L’exercice de la profession d’expert comptable est incompatible avec toute activité de nature à porter atteinte à son indépendance, en particulier avec : - tout emploi salarié sauf dans un cabinet d’expertise ; - tout acte de commerce ou d’intermédiaire autre que ceux qui sont directement liés à l’exercice de la profession ; - tout mandat de dirigeant de société à objet commercial ; - tout mandat commercial. 33

avec des actionnaires de qualité composés de banques de renom (BOAD, SIB, BNI), des promoteurs immobiliers confirmés (SICOGI, SCI DEMACK). Elle a aussi fait appel à un partenaire technique étranger de référence (le Crédit Immobilier et Hôtelier du Maroc) et à une compagnie d'assurance basée en Côte d'Ivoire (la SIDAM). La BHCI propose une panoplie de crédits répondant aux aspirations de sa clientèle : les crédits ordinaires (prêts scolaires, prêts d’équipements, prêts automobiles, etc.), les crédits

financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80 127 132 133 133 134 134 135 135 136 136 137 139 7.1 - Administration et Direction de la Société 7.2 - Rémunération et avantages des mandataires sociaux 140 164 ACTIONNARIAT 179 8.1 8.2 8.3 8.4 - 180 183 185 186 Répartition du capital social Options de souscription ou d’achat d’actions Actions de performance Opérations avec des apparentés INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION

un marché interbancaire purement islamique qui permet aux banques de se prêter et s’emprunter dans un environnement dépourvu du Riba et du Gharar etc. Pour les pays là où la mise en place du système financier islamique est fort récente, tel que le Maroc et la Tunisie, les banques islamiques pratiquent les opérations classiques sur le marché interbancaire mais elles ne peuvent pas se refinancer de chez ses consœurs conventionnelles. Par conséquent, les banques islamiques se trouvent en difficulté de

encourager eux-mêmes dans une démarche responsable. * Les tableaux de suivi de la démarche se situent en pages 46 à 53 de ce rapport. 9 Gouvernance Éric de Poncins Vice-Président Bel Amériques. UNE GOUVERNANCE RENOUVELÉE Société à actionnariat familial, Bel a fait évoluer sa gouvernance en 2009 pour relever les défis à venir. Antoine Fiévet, descendant de Jules Bel, fondateur de l’entreprise en 1865, a été nommé à la présidence de l’entreprise et a fait évoluer son Comité de direction

36/G/2004 du 12 novembre 2004 relative aux conditions d’exercice des bureaux de représentation ouverts à l’étranger, par les établissements de crédit • Circulaire n° 39/G/2007 du 2 aout 2007 relative aux conditions et modalités d’ouverture au Maroc, par les établissements de crédit ayant leur siège social à l’étranger, de bureaux ayant une activité d’information, de liaison ou de représentation • Lettre Circulaire n° 05/DSB/2007 du 18 septembre 2007 relative aux conditions d’exercice de l’activité

d’obligations. *La vente par correspondance : Procédure très développée en Europe, mais pour l’instant pratiquement inexistante au Maroc. *Les machines distributrices : Utilisées essentiellement pour les produits de consommation de faible volume (boissons,…). *La vente par téléphone : Technique très développée en Europe et aux États-Unis, et qui commence à développer au Maroc. 9ème Thème : La politique de communication : I. Le processus de communication : Pour communiquer efficacement,