Actionnariat Salarié Au Maroc

chambres) est plus élevée en Espagne qu’en France en raison du nombre plus important d’hôtels dédiés à une clientèle loisirs. • Emplois En termes d’emplois, l’hôtellerie espagnole représente 266 000 employés alors qu’en France, les effectifs salariés atteignent 151 000 personnes. Cet écart de 40% s’explique par la typologie même des établissements. En France, les hôtels économiques de 2* (43% de chambres) et 0/1* (18% des chambres) sont majoritaires. Cette hôtellerie nécessite un effectif relativement

Informations sociales 6.2. Informations environnementales 6.3. Informations sociétales 179 180 194 199 Informations boursières / Capital social 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. Renseignements sur la Société Informations concernant le capital social Actionnariat Marché du titre 205 206 208 210 219 3 4 Commentaires sur l’exercice 2011 69 3.1. Rapport d’Activité de l’année 2011 3.2. Chiffres Clés 3.3. Evénements récents et perspectives 70 76 85 Assemblée Générale 8.1. Rapport du Conseil d’Administration

extérieur ......................................................................................... 237 La guerre contre l’ennemi intérieur .......................................................................................... 238 La guerre entre les salariés ....................................................................................................... 243 L’état de siège..........................................................................................................................

alors qu’il s’élevait à 1 376 K€ en 2010. Le résultat exceptionnel de +328 K€ correspond principalement aux cessions d’immobilisations des magasins de Levallois-Perret et de Nantes décrites dans les faits marquants de l’exercice. La participation des salariés aux résultats de l’entreprise n’est pas déclenchée cette année. La Société a comptabilisé un produit d’impôt résultant de l’intégration fiscale opérée avec la filiale MAROQUINERIE DES ORGUES de 408 K€. Le résultat net s'établit à -1 021 K€ contre

groupe d’un montant de 24 Mds FCFA est détenu majoritairement par des investisseurs institutionnels (BCEAO, BOAD, Commission de l’UEMOA) dont la part souscrite est acquise en portage en vue d’une cession ultérieure à des privés, en particulier à un actionnariat populaire. Cette cession débutera au niveau du Groupe à partir de juin 2006. ➢ BRIDGE BANK GROUP – CÔTE D’IVOIRE (BBG – CI) Adresse : Plateau, 33, Avenue du Général de Gaulle, 01 BP 13002 Abidjan 01 Tel : (225) 20

externe dont il faut satisfaire les attentes. Comme cela a déjà été souligné, les entreprises françaises doivent agir dans l’« intérêt général », ce qui inclut aussi bien l’intérêt des détenteurs de capital que des fournisseurs, des clients, des salariés, des organismes financiers, des marché des capitaux, etc. La première approche de l’auditeur peut consister à identifier les tiers intéressés (partenaires) et les attentes que l’entité doit s’efforcer de satisfaire. Le tableau suivant donne un exemple

Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions

principalement au développement du réseau de distribution et des capacités de production, la distribution de dividendes (167,3 M€) et les rachats d’actions (286,0 M€, hors mouvements dans le cadre du contrat de liquidité) destinés à l’actionnariat salarié. La trésorerie nette augmente de 210 M€ pour atteindre 1 038 M€ fin 2011 contre 828 M€ fin 2010. dOUbLEmENT dU RésULTAT NET EN dEUx ANs Le résultat opérationnel progresse de 32,5 % pour atteindre 885,2 M€ contre 668,2 M€ en 2010. La rentabilité

dans le tableau ci-après : Dispositions du Code AFEP-MEDEF écartées Explications Critères d’indépendance des Administrateurs Article 9.4 : Pour être qualifié d’indépendant, un Administrateur ne doit pas « être salarié ou Dirigeant Mandataire Social de la Société, ni salarié, ou Administrateur de sa société mère ou d’une société que celle-ci consolide et ne pas l’avoir été au cours des cinq années précédentes ». Indépendance de Monsieur Anders Narvinger : l’État suédois avait nommé en

projet du nouveau ratio de solvabilité dit « Mc Donough » a pour principal objectif de mieux prendre en compte la réalité des risques pour la définition des exigences de fonds propres auxquelles sont soumises les banques. Il y a quelques années, le Maroc a lui aussi failli tomber sous le coup d'une instabilité financière causée par les difficultés financières de deux grandes banques publiques de la place. Sans l'intervention des pouvoirs publics, cette crise aurait pris un tournant dangereux. S'il