Activité Principale Carrefour Market

social  Croix, Nord-Pas-de-Calais (France) Direction Christophe Dubrulle, Président du Directoire Vianney Mulliez, Président du Conseil de surveillance Actionnaires Financière de Participations : 70%, Soparsam: 15%, Valauchan (salariés) : 15%. Activité(s) Grande distribution, Banques, Immobiliers, Services de Vente a Distances. Société mère Association Familiale Mulliez (AFM) détentrice à 87.5% du capital du groupe Auchan, les 12.5% sont détenus par des [1] salariés Filiale(s) Immochan, Banque

3 : Proche banlieue : Val de Marne (Gentilly : 16 118 habitants, Kremlin Bicêtre : 23 724 habitants, Ivry : 56 900 habitants, Villejuif : 47 414 habitants) Zone de chalandise (Annexe4) - Les principaux concurrents : Concurrents directes : la Fnac Concurrents indirectes : Carrefour Market, Micromania Tableau des concurrents directe/indirecte (annexe5), Localisation des concurrents dans le centre (annexe6) . II- Le contexte organisationnel - Le réseau : Darty est une S

Okabé 03/12/2010 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Master 2 Commerce International Hay Olivier Sommaire Introduction 1 I – Présentation de l’entreprise. 2 A. Historique du groupe Auchan. 2 B. Les principaux cœurs de métier du groupe Auchan. 4 C. Auchan OKABE : Au cœur d’une nouvelle expansion. 6 II – Le stage d’assistant chef de rayon Image/Nomade. 11 A. Découverte et apprentissage du périmètre

correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion Positionnez les acteurs de votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et

Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ

RAPPORT LA BMCE BANK INTRODUCTION : La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle de banque commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de

des parts de Groceryworks, la filiale en ligne du distributeur américain, pour 25,5 millions d’euros. - Filialisation de Tesco.com afin d’obtenir une liberté maximale au développement des activités Internet de Tesco. Esso en Grande Bretagne. 1999 : - Création de Tesco.com pour le développement des activités du distributeur dans le commerce électronique. - Alliance avec un conglomérat malais Sime Darby Berhad pour 358,3 millions d’euros. - Ouverture d’un premier point de vente à Taiwan 2001

avec notre formation car il touche a la fois le coté commercial et communication. Actuellement, le Maroc a connu une importante expansion des différents types du commerce moderne tel que : les hypermarchés et les supermarchés, constituant les principaux éléments du paysage commercial urbain national. Ce type de commerce joue un rôle très important dans le développement de la commercialisation et de la consommation des différents types de produits et services. Afin d’améliorer ce commerce moderne

une consommation de 30,8 millions d’hectolitres) les vins de cépages représentent une des seules opportunités de croissance sur le marché. Partant de ce constat, « Chantovent » étant déjà présent sur ce marché, référencé en permanent chez « Simply Market », sur les cépages Merlot, Gris de Gris et Sauvignon, il est intéressant de se poser la question suivante : * Comment « Chantovent » peut gagner des parts de marché en Grande Distribution sur le segment des IGP de cépage ? * Quelle est la

distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4ou 5 maillons. La principale conséquence reste le prix élevé que paye le consommateur final. Le principal centre d'affaires du pays est la ville de Casablanca, où les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants