Activité Principale Carrefour Market

magasin. Avec les années, le groupe étend son influence hors de la région lilloise et conquiert la France. Auchan innove, propose des services nouveaux comme une station d’essence complétant l’hypermarché dans la fin des années 70, de nouvelles activités autour du magasin comme des surfaces spécialisées, des galeries marchandes ou des restaurants. En 1977, il devient possible pour les salariés d’acheter des parts du capital de l’entreprise. 6 ans plus tard, Auchan créé la carte Accord, sa propre

proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de

INTRODUCTION La mondialisation de l’économie et l’ouverture des frontières offrent des opportunités de localisation de plus en plus larges aux entreprises multinationales. Celles-ci sélectionnent soigneusement les lieux d’implantation de leurs activités à travers le monde, en tenant compte de multiples critères tels que la taille du marché, les coûts de production, la qualité des ressources, la stabilité économique et sociale. Et leurs choix, qui concernent une fraction croissante de l’investissement

faut descendre au niveau du responsable du magasin. » Le fabuleux marché des forces de vente complémentaires Les intervenants du secteur complètent depuis quelques temps leur offre de prestations par l'outsourcing commercial. Argumentation principale, la variabilisation des coûts et leur externalisation. « Avec une progression de 25 % par an et un taux de pénétration des entreprises encore relativement faible, c'est un marché plus que prometteur, s'exclame Olivier Maurel, président-directeur

fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en ligne 2.1.1 - Présentation

la distribution * Transporter : assurer le transport du lieu de fabrication au lieu d’achat. * Fractionner : activité qui chercher à mettre les produits fabriqués en portion et en conditionnement correspondant aux besoins et attentes des consommateurs. « Packaging » : conditionnement + emballage. Tout ce qui n’est pas en « vrac » est conditionné. * Stocker : activité qui assure la liaison entre le moment de la fabrication et le moment de l’achat. * Assortir : assortiment permet la

et/ou un droit d'entrée (entry fee). La franchise peut être exclusive. Dans ce cas, en contrepartie d'un approvisionnement exclusif chez le franchiseur, le franchisé reçoit généralement le bénéfice d'une exclusivité territoriale. 3. Les acteurs principaux de la franchise a. Le franchiseur C’est un entrepreneur indépendant, personne physique ou morale. Il : Est titulaire des droits sur les signes de ralliement de la clientèle au nombre desquels se trouve nécessairement une enseigne et/ou marque

toutes les sociétés de la filière d’approvisionnement en habillement .... 63 Mise en œuvre de normes du travail................................................................. 63 2a. Actions pour les enseignes de la grande distribution dans les principaux domaines de préoccupation ................................................................................... 64 Promouvoir l’accès à la liberté d’association ................................................... 64 Payer un salaire minimum vital

pour préparer le lancement éventuel d'un nouveau portefeuille. C'est un outil prospectif qui permet de visualiser les dangers de l'entreprise ( pérennité par exemple ) et sa dynamique. C'est à l'aide de ces 2 croisements que l'on peut placer son activité, la comparer, l'évaluer. Marques « Vaches à lait » = forte position concurrentielle sur un marché mature. On va les présenter par des ronds ( au plus ils sont gros, au plus ils rapportent ) Marques « Stars » = forte position concurrentielle

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE