Activité Stratégique De Ppr

…………………………………………………………………………………………… 4 À propos d’INES ……………………………………………………………………………………… 5 * Présentation :…………………………………………………………………….…………...5 * Historique d’INES:……………………………………………………………..…………….7 * Réseaux d’INES :………………………………………………………………..…………….8 * Activités d’INES :……………………………………………………………..………………9 * Certaines moyennes de production disposée par INES:………….………..9 Les travaux effectués……………………………………………………………………….………..10 * 1 - Partie Mécanique :……………………………………………………………………..10 * 2 – Partie Électrique :………………………………………………………

attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans

grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8

d’administrations publiques d d’éblissements publics de collectivité locales et d’autres grandes insitutions financiéres tous concérnés par la gestion des derniers publics. *La TGR a initié depuis 3ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous tendue par deux objectifs fontamentaux à savoir : - la contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - l’amélioration du service rendu aux clients et partenaires.

marché d’oligopole différencié où un petit nombre d’offreurs se disputent le marché sur des critères tels que la qualité, la marque ou encore les avantages. Concurrents (Pays) Année de création Marques Chiffre d’affaires (en milliards d’€) (2006) Activités Principales régions importatrices (liste non exhaustive) LVMH (France) 1987 • Louis Vuitton • Christian Dior • Kenzo • Givenchy • Berluti • Marc Jacobs • John Galliano 15.3 Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques

Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection

Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised by Christian

(c'est-à-dire qu’elle renferme plusieurs marques). Elle est implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie, ou encore de gestion ou de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée à condition qu'elle

des praticiens est souvent peu claire. En effet, ils répondent en général par la négative, alors que leurs décisions laissent supposer implicitement le contraire. Prenons ainsi l’exemple de Gucci dont le contrôle a été acheté en 2002 par le groupe PPR. S’il y avait des synergies financières, il faudrait en déduire que le taux de rentabilité exigé de l’activité luxe est différent selon que l’entreprise soit indépendante ou qu’elle fasse partie d’un groupe. La valeur de Gucci serait donc plus importante

et de partenaire stratégique : En tant qu’expert, la fonction ressources humaines a la responsabilité de délivrer une assistance à l’ensemble du personnel de l’entreprise, de mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer