Activité Stratégique De Ppr

formidable de Louis Vuitton", "le succès phénoménal de Sephora", "les parfums Dior devenus une marque emblématique"... Des louanges qui s'adressaient aussi aux dirigeants affublés de bons points. Jacques Lévy, l'ex-patron de Sephora parti vers d'autres activités, a reçu un hommage appuyé, comme Philippe Pascal, jusqu'à présent président de la branche montres joaillerie, mais bientôt remplacé par Francesco Trapani, actuel administrateur délégué de Bulgari. Pour Bernard Arnault, l'embellie de LVMH est due

de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle a généré

contrefaçon....................................................................................................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ............

développement très rapide. Du point de vue de la notoriété une quarantaine de marques sont connues mondialement. Le secteur est dominé par trois grands groupes qui sont par ordre croissant : LVMH, le groupe Richemont et depuis quelques années PPR-Gucci. Secteur considéré comme cyclique, la demande de produits de luxe dépend principalement de la santé de l’économie mondiale et donc de son indice de référence le taux de croissance. Cela peut s’expliquer par le fait qu’au moment

Sommaire Introduction et choix d’entreprise page 1 PARTIE I. Description de l’entreprise Aigle page 2 11- Fiche signalétique de Aigle page 2 12- Activité de Aigle page 3 121- L’activité recherche et développement page 3 122- L’activité fabrication page 3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7

461 locaux commerciaux recensés, 967 étaient alors en travaux ou inoccupés, ce qui représente un taux de vacance de 17%, 12% supérieur à la moyenne nationale et 1 011 relevaient d’une enseigne nationale. Celles-ci représentent ainsi 18,4% des activités commerciales, ce qui situe Bordeaux dans la moyenne nationale. La présence marquée de ces enseignes est le signe d’une bonne attractivité commerciale de la ville. Pour cette raison, il est important que la ville continue d’accueillir des enseignes

permettant de générer des économies sur le plan technique ou d’accroitre son pouvoir de marché. Les économies d’intégration technique L’internalisation d’une activité consiste pour l’entreprise à intégrer en son sein une relation qui auparavant se réalisait sur le marché. Si l’acquisition est l’occasion d’intégrer techniquement deux activités situées à des stades différents de la filière, des économies de production peuvent être réalisées grâce à la suppression d’étapes logistiques liées au transfert

fondement. Puis, nous approfondirons la problématique « qu’est-ce que le luxe aujourd’hui ? » en réfléchissant à l’avenir proche du luxe à travers un examen des dangers de la démocratisation du luxe, mais aussi par une recherche de possibilités stratégiques pour que le luxe perdure dans notre société. 1. Les principaux groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe En dépit d’un environnement financier et

L’unité commerciale compose sa stratégie marketing en grande partie avec son environnement concurrentiel. Différence entre façade et positionnement Façade : c’est un moyen pour l’unité commerciale d’avoir un positionnement Positionnement : choix stratégique qui vise à se différencier de la concurrence. - Concurrent direct : offre le même produit au même client dans les mêmes conditions. - Concurrent indirect : offre un produit proche sur un positionnement qui est différent. - Les substituts : ils

Conclusions 13 Introduction Filiale du groupe PPR, la Fnac a développé un concept de distributeur de produits culturels et technologiques, en proposant six catégories principales de produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. L'entreprise fonctionne à présent comme un « clic & mortar », c'est-à-dire une complémentarité entre ventes en ligne et commercialisation classique. La Fnac a commencé son activité en 1954 avec des magasins physiques auxquels s’est ajoutée