Activité Stratégique De Ppr

L’opérateur central du système français de normalisation. OIT : Avec la norme ILO-OSH (2001). SAI : Avec la norme SA8000. IIP : Délivre une certification en matière de management des RH. Les entreprises : ici les auteurs ont pris l’exemple du groupe PPR et le groupe Suez. Les syndicats : par exemple le label de responsabilité sociale des centre d’appel le label (Made in the USA) dans les Etats-Unis. Les organismes certificateurs : Le rôle principal des organismes certificateurs consiste, au

rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats stratégiques, le groupe compte aujourd’hui plus de 1500 magasins dans le monde où se vend la cinquantaine de marque de prestige du groupe. Le groupe LVMH se veut d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il est de plus raffiné La stratégie

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins) * PPR (Pinault Printemps Redoute), nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance dans le groupe Gucci soit Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi … * Prada, groupe italien qui possède les marques Prada, Helmut Lang,Church … (effectif :

groupe (début 2006) Accor, présent dans 140 pays avec 168 000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’hôtellerie et les services aux collectivités et aux entreprises. Il se positionne comme leader européen. 1 – Hôtellerie et activités complémentaires 4 000 hôtels, de l’économique au luxe : – Sofitel et Dorint Resorts pour le haut de gamme ; – Novotel, 3 étoiles, formatés (avec architecture et équipements identiques d’un hôtel à l’autre), constituant à sa création un concept plutôt

compris comme une interface multiple entre terre et mer, nature et sociétés, politiques et pratiques. La récente circulaire adressée en mars 2006 aux préfets par le Ministre des Transports, de l'Equipement, du Tourisme et de la Mer souligne la place stratégique qu'occupe cet espace dans la dynamique des territoires. "Le littoral, plus que tout autre espace du territoire national, est travaillé par de profondes mutations sociales et économiques d'une ampleur inégalée, qui appellent des réponses particulièrement

renouvellement prend donc une importance considérable par rapport au premier équipement. La demande de renouvellement est pénalisée par l’amélioration de la fiabilité des équipements mais bénéficie de manière inverse de la perte de compétitivité des activités de réparation. Les consommateurs préfèrent désormais acheter un appareil neuf plutôt que de prolonger un appareil ancien par une réparation coûteuse et dont le différentiel de prix relatif comparativement à un appareil neuf ne cesse de s’accroître

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

dessous) Parfums & Cosmétiques (en million d’euros) 2005 2006 2007 Ventes 2285 2519 2731 Résultat opérationnel courant 173 222 256 Contribution au CA total 16,33% 16,40% 16,45% Montres& joaillerie Ce sont les activités les plus récentes de LVMH, mais des activités qui ont le vent en poupe : une croissance organique de 19 % et une croissance du résultat opérationnel courant de 76 %. Ceci est expliqué par la tendance même du secteur montres & joailleries où la croissance profite