Activité Stratégique De Ppr

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine

toutes les activités les plus profitables du luxe. Hermès, de son côté, a cédé les 45% du capital de Jean-Paul Gaultier détenus depuis 1999. La maison de couture est désormais la propriété de l’espagnol Puig. Dans le même temps, la filiale montres d’Hermès vient d’entrer pour 32,5% dans le capital du fabricant suisse de boitiers Joseph Erard Holding. Louis Vuitton a acquis la Fabrique du Temps, atelier de haute joaillerie suisse spécialisé dans les mouvements horlogers haut de gamme. PPR, qui cherchait

Ils se séparent après la guerre : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques an-nées après, crée Puma. Depuis 2007, la société est détenue majoritairement (75% en 2011) par la société Kering, société française (anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est engagé dans le développement et la commercialisation d’une gamme étendue d’articles de sport, d’accessoires, la marque distribue ses produits à travers 80 pays. Voici un organigramme représantant Puma :

concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois

mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète Boussac, une entreprise française spécialisée dans le textile et détenteur de participations dans

professionnel : celui de l’architecte d’intérieur et du designer. La réalisation d’un concept-store fait appel aux talents des créateurs d’espaces (architectes, architectes d’intérieur ou designers), qui savent mettre en relation le positionnement stratégique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le merchandising et l’architecture commerciale. L’espace de vente est le point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal

ZAC : Zone d’aménagement concerté. Agglomération : Espace urbain formé par plusieurs communes dont une ville centre et ses périphéries. Couronne périurbaine : Espace urbain à la périphérie des pôles urbains. Métropolisation : Concentration des activités et des hommes dans les grandes villes. Développement durable : Développement économique mené dans un souci d’équité sociale et d’utilisation raisonnée des ressources de la planète. Enjeux : terme utilisée en géographie pour désigner les effets probables

manière permanente. L'exploitation du site englobe notamment les activités suivantes : • • • Veille, afin d'assurer un suivi des technologies, du positionnement du site et de celui des concurrents ; Promotion et référencement, permettant de développer son audience ; Maintenance et mise à jour, représentant l'animation quotidienne du site et le maintien de son bon fonctionnement. La mise en place d'un site web est donc une activité multi-disciplinaire faisant appel à un grand nombre de compétences